成本管理包含4个过程：
一、规划成本管理
输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产
工具技术：专家判断、分析技术、会议
输出：成本管理计划
二、估算成本
输入：成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产
工具技术：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上的估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术
输出：活动成本估算、估算依据、项目文件更新
三、制定预算
输入：成本管理计划、范围基准、活动成本估算、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产
工具技术：成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡
输出：成本基准、项目资金需求、项目文件更新
四、控制成本
输入：项目管理计划、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产
工具技术：挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析
输出：工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新
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