六西格玛管理也称Six Sigma和6 Sigma，是种管理模式，六西格玛管理关键倾向性于质量管理，由摩托罗拉1986年提出。六西格玛管理注重制订挺高的总体目标、搜集统计数据及其剖析結果，根据这种来降低产品与服务的缺点。
“ä”(六西格玛）这一希腊字母，本来仅仅统计学家用于测算标准偏差时应用的标记。而“六西格玛”(6洌瑂ix sigma）管理方法则就是指协助企业集中化于开发设计和出示几近极致产品与服务的1个高宽比规范性的全过程；精确测量1个特定的全过程偏移极致水平有多远。
中小企业用不好六西格玛管理的原因之一管理方法力量薄弱
实行六西格玛必须企业搞好充足的提前准备，海外许多优秀企业拥有几百年的历史时间，他们在目标管理、人事管理、全过程管理工作积淀了丰富多彩的工作经验，他们在实行六西格玛以前早已进行了流程优化，界定了关键工作流程的终点、终点站工作量化分析总体目标，六西格玛仅仅具有了对原来步骤的改善功效。而人们的中国加工业只能很多年的历史时间，他们在运用六西格玛以前要把大量的活力放到企业工作流程的整理、经理人素养的“恶补”和数据收集管理体系的健全上，难度系数很大。
中小企业用不好六西格玛管理的原因之二许多生产制造企业的高管欠缺品质核心理念的支撑点
30新世纪90时代曾奋不顾身地学习培训日本国的TQM, 95时代忙碌IS09000质量体系认证，企业间存有着比较严重的显著的从众盲目跟风个人行为，质量控制的形式主义泛滥成灾，质量控制的立足点并不是应用场景顾客满意度，都没有恰当地应用品质可视化工具，对质量控制欠缺延续性。企业无法产生优良的公司文化，高管对品质工作中的促进幅度不足，质量目标、指标值及考核机制不完善以至于不科学，在生产量与品质产生分歧时，重生产量轻品质，不可以妥善处理长期性权益和短期内权益的关联。
中小企业用不好六西格玛管理的原因之三欠缺确立总体目标，重方式，轻实际效果
许多企业的质量认证体系基础是依照IS09000的规定创建的，并不是融合企业实际上的必须，只是生搬硬套IS09000的规定，如果根据验证，便觉得企业的品质管理能力拥有挺大提升，欠缺对消费者要求的关心，欠缺持续改善的驱动力。相当于部分企业往往开展IS09000品质体系认证，根本原因顾客购置时规定经销商必需根据验证，提升企业的品质水准的观念并不是明显，欠缺对品质的充分认识，欠缺质量管理方法的具体指导。虽然一些企业有明显的品质观念，但欠缺优秀品质核心理念的具体指导，品质工作中具备挺大的片面性。
中小企业用不好六西格玛管理的原因之四对六西格玛步骤的了解不够
很多企业觉得DMAIC步骤只有是统计方法的应用，功效有限公司，难以解决问题。要是企业的领导干部对六西格玛DMAIC步骤的了解滞留你在一层层表面，沒有哪家企业的领导干部会在这行花销实践活动和活力。只能企业领导干部真实从发展战略高宽比了解上了六西格玛的使用价值，六西格玛的运用才有将会变成实际。
中小企业用不好六西格玛管理的原因之五30年里全面质量管理的黑影
国家经委以前以运动的方法向国企营销推广全面质量管理，結果是来的快去的也快。这一形式主义的黑影迄今在很多国企仍未清除，她们担忧一样做为这种品质管理法的六西格玛都是“一股风”，没办法获得预估的经济效益。现阶段许多企业的首席运营官们都据说过六西格玛在TR企业所获得的取得成功，它能协助企业获得开创性成效，因此把六西格玛作为多次品质健身运动，盲目跟风一样踏入了六西格玛之途。可是对六西格玛核心理念和推动方式欠缺必需的了解，六西格玛主题活动变成品质单位的工作中，对于部分难题运用六西格玛专用工具开展改进，結果发觉实际效果远远不如当时想像的很好，因此觉得六西格玛不宜本企业，有在寻觅另这种方式。
中小企业用不好六西格玛管理的原因之六统计分析技术性的应用基础薄弱
在中国质量控制发展史中，基本上是超越了统计分析技术性环节，统计分析技术性的应用变成加工业1个十分基础薄弱的1个阶段。不论是在落实IS09000规范還是在企业的其他质量控制层面，很多企业都期待提升统计分析技术性的运用水准。
中小企业用不好六西格玛管理的原因之七欠缺对管理信息系统的资金投入
在六西格玛步骤运用全过程中，很多统计分析技术性的应用必需依靠技术专业的统计软件能够进行。很多生产制造企业在管理信息系统的基本建设层面显著资金投入不够，觉得本企业还不用在这行开展资金投入，觉得这种项目投资没办法获得收益，因此欠缺项目投资的主动性。即便一些企业觉得能够试着推动六西格玛，也由于目前的系统软件没法适用，一拖再拖不可以开展，既然置若罔闻。