ERP，很多人都知道，也有很多企业在尝试，也的确是一种好的管理工具，由于源自西方，到了国内多了些水土不服。
ERP困局，是二方面因素造成的。
一是企业自身的原因，这是国情所致的，要想改变，那不是想想就能改变的。
二是ERP本身的原因，有理念上的，也有技术上的，这是ERP厂商要解决的。
无论是哪个方面存在的问题，要解决好都很难。但如果不去分析研究，那就永远摆脱不了这个困局。
先从企业来谈，如何正确认识和对待ERP。
ERP是管理工具，这一点企业必须要清醒认识到的。ERP不是什么灵丹妙药，只有在企业有管理内在需求和实际行动的时候，才可能用上，用好。而且，还仅仅是可能。
为什么？
如果选择了一款好的软件，那么，只有在自身有好的管理，体现在标准和流程上，才可能用好。如果不具备这个条件，再好的ERP软件也是用不好的。用不好就会反遭其累，费心费力还费钱。
所以，企业在选择ERP时先得问问自己是不是真有决心去改变、改善管理，管理队伍是不是具备条件，资金投入是不是有保证。如果有任何一个条件不具备，那就不要去上ERP。但可以去找些局部应用的系统来用用，解决一些个人效率上的问题。
为什么说仅仅是可能，还有一个外在的原因，那就是ERP软件的本身是不是好。如果企业各个方面的条件都具备了，或者说创造些条件也可以做到。
那判断ERP软件是不是好，说一千道一万，只要抓住一条，ERP系统是不是可以根据自身的需求做出改变的，也是能否做个性化。
无论企业规范大小，在供应链中地位如何，一定是有属于自己个性的东西。而这些有时恰恰是企业生存、发展和有点竞争力的地方，如果不纳入系统管理，ERP就不可能是一个完整的系统，也就是一个大家都不可能完全信任和依赖的系统，注定是用不好的。
选准、选好了软件，在辅以自身的管理要求，比较好地导入ERP还是可能的，也没有必要像谈虎色变那样拒绝这项先进的管理技术。
再谈ERP厂商与服务
ERP是管理技术，那么，ERP厂商就必须在管理与技术二个方面解决企业的管理问题，忽视任何一方面都是错误的。而且，ERP是个性化的，因此，在技术上必须具备满足用户个性化的技术与能力。
要做到这样，实际上是非常困难的。
困难在哪呢？
要有既懂管理，又懂技术的人。这是解决问题的根本，也是最难之处。
现在很多ERP顾问，只能夸夸其谈，做PPT可以做得很漂亮，大道理也懂很多，但真正有几个懂ERP规划设计，甚至开发的？而且，这种现状也没有一个机构或部门来关注。
另一个方面，很多从事技术开发的，又得不到企业管理方面锻炼的机会，同时，又因为编程太费力，也没有时间和精力来了解和研究管理应用上的问题。
管理与技术的脱节是ERP厂商做不好ERP服务的根本原因。
传统的ERP开发技术也是造成这种现状问题的主要原因之一，因为，几大品牌占居并影响着市场，从而，也影响了技术人员的技术路线选择。反过来，也可以说是用户的购买倾向造就了这种结果。
而真正要改变这种状况和结果的努力，在目前的客户购买倾向下却是十分艰难的。敢于第一个吃螃蟹的人还是少数，无论是用户、ERP厂商，还是技术人员本身，都需要更强大的智慧和勇气。
就如网络EXCEL平台这类工具软件，实际解决企业管理问题的能力和对从业人员的要求，跟传统的软件工具有很大的不同。尽管问市近十年，但目前的影响和受众还是十分有限的。更别谈有哪家大专院校来普及推广这门技术了，也很少有培训机构来做。
问题出在哪？
一是没有在深入应用上给用户提供可分辨的成果，没有直接与主流的品牌去竞争，一直在底端做些应用，要想大家接受并把复杂的业务交给你去解决，那是很难的。
二是缺乏对管理的重视，固然，平台技术很好，可以解决几乎企业管理所有的问题，但是，技术终归是技术，用户要看到的是解决他们实际问题的结果，不然就没有说服力。
三是人才难得，从事平台应用的技术人才难得、愿意从事平台事业的管理人才难得，具备二个方面能力的复合型的人才更难得，而且，由于市场因素，没有很好的投入回报机制与条件，就更使得这三方面的人才缺乏对平台的兴趣。
如何解决困扰企业用户和ERP厂商的ERP困局，就需要二个方面都要做出大胆的探索。
企业要有智慧和勇气来选择创新，ERP厂商要能坚定信念去创新。在双方共同努力下，让基于网络EXCEL平台的应用真正做超越传统的品牌ERP之时，就会给ERP市场带来一些新气象。
这几年的求证与努力，失去与得到的都很多。目前正在进行的项目就是为了完成这样的目的，过程并不一帆风顺，暴露出的问题也很多。至今，还不敢说真的已经有了超越传统的成果，但这个趋势已经有了，关键的技术问题也得到了解决。
也许您看过后会觉得内容还是有些空洞，距离自己还是有些距离。到底应该怎么做，自己真能做到吗？的确，要摆脱ERP困局也非易事，还是需要方法的。
这节就重点讲讲作为ERP服务个体的个人，如何在实现个人潜能和价值的同时，为自己服务的公司或客户，帮助他们摆脱ERP困局的可能。
要摆脱ERP困局，就不能指望一二个公司、一二个产品。因为ERP是千变万化的，要根据每个企业的实际情况而变，因而，技术必须是可变的。另外，ERP的管理思想和系统方法却是共同的，有共同之处的。
正因为如此，所以，要想ERP能在每个企业用户都能受益。那就必须从技术与ERP服务的人员二个方面创新，形成一支掌握ERP思想和技术，同时，又具有丰富管理经验的队伍才可能摆脱ERP困局。
那这个队伍的人员从何而来，你是不是可能成为其中一员？这只队伍不属于任何一家公司，而只属于ERP这个行业，属于用户的队伍。
如果你见到这样的状况，你是不是会改变对ERP技术与服务的看法？
1个人可以同时开发和实施几个不同行业、企业的ERP系统，编程也不再是枯燥无味的代码，而是可以做与一边与用户沟通，一边即可实时进行软件设计。
让一位对ERP并不熟悉的，而且对企业管理也不太懂的人员，从接触到掌握实施ERP项目，并可以在项目实施过程中进行系统功能开发，几个月时间就可以做到了。
你可能会问，这些ERP项目是真正的ERP吗？真能成功吗？
的确，用户与服务方的矛盾是客观存在的，用户也会有不满足的地方。但有一点可以肯定的是，用户会在过程感受到产品与服务的价值，横向比较后就会更加坚定自己的选择。
怎么做的？做了哪些？过程中又是如何协作配合的，将在下节中就具体的项目来介绍。
正因为有了以上的实际结果，才会得出群众化的ERP专业队伍的培育、培训和胜任，只有广大管理人员真正掌握了ERP，那ERP的困局就迎刃而解了。
能做到这些，根本原因在于采用了网络EXCEL平台。
从技术本身和与企业管理结合，以及管理人员所能掌握的技术能力而言，这是一种最合适，也是最可能摆脱ERP困局的技术选择。特别是对广大企业管理人员而言，不需要有专业的代码编程技术就可以开发的ERP系统，这是其它工具所无法比拟的。
EXCEL大家都在用，企业对自身的管理最熟悉不过了，如果企业管理人员能学习和掌握基于网络EXCEL平台的ERP开发技术，那就足以把ERP思想与系统管理技术与企业管理结合，开发出适合自身企业管理实际的ERP系统。
那基于网络EXCEL平台的ERP开发技术如何学习和如何快速掌握？
而对广大企业管理人员而言，对系统的ERP管理思想和系统技术还可能是缺乏的。所以，就需要有专业的技术培训，特别是软件工程方面的培训，这是很关键的。
尽管传统的ERP很不好用，但很多软件工程方法还是需要借鉴的，利用EXCEL表格进行ERP系统开发，但决非把手工EXCEL表格下的应用照搬到ERP系统中，如果这样做，那就陷入一种新困境。无法利用ERP的管理理念与方法，也就失去了通过系统进行规范与标准的作用。
在掌握了ERP软件工程技术特点的情况下，三个月完全掌握进销存系统的开发是完全可能的。有了此基础，再进行深入的应用也就容易很多。
摆脱困局方法固然很多，大家都可以尝试，如果从管理与技术的结合上，网络EXCEL平台应该是首选的工具。
建立4050ERP创新联盟，帮助具有管理经验的人员去掌握ERP，走一条创新的ERP之路，希望ERP摆脱困局的日子早一天到来！
建议使用IMO云办公室与本人联系，本人帐号admin@4238853。本机构专门用于4050ERP创新技术交流与协同，需要申请加入请先加入在暢享建立的ERP创新应用联盟，发邮件给本人。请提供手机号码与真实姓名。
转载于:https://www.cnblogs.com/sinlang5778/archive/2012/10/09/2716037.html