当某些人在每日站会上开始描述一些更深入的问题，或者是超出每日站会内容范围的事情时，scrum master可以说，这是一个很有趣的话题，让我们在第十六分钟讨论。这可以推迟问题的解决，以及让团队关注剩余的事实情况，等等。这个方法很不错，可以 使会议议题集中，使团队分享更多的信息。要明白的是，“第十六分钟”未必是紧接着站会的那一分钟，而且其长短也有可能短于或者超过一分钟。它只是概念上的，而无关乎实际时间和时间箱。我将把 “第十六分钟”作为一个变通手法，作为每日站会和每日站会之后突发的非正式讨论之间的阶段。
Scrum的推广模式: Scrum的推广模式
拆分然后播种
成长然后拆分
内部教练
高度专门化时代下的敏捷： 高度专门化时代下的敏捷
自从18世纪的工业革命开始，专门化的程度一直处于上升的趋势。工人们逐渐开始只生产产品的小部件，而不是像以前那样涉足到整个产品生产的所有环节。
当我们把 敏捷开发和当前势不可挡的高度专门化潮流做对比的时候，我们发现敏捷流程中并不需要每个人都成为通才，但是我们希望团队中的每一个人都能够拥有团队精神。来自高度专门化的流水线作业方式是我们不希望在敏捷实践中看到的。