一天，一头猪和一只鸡在路上散步。鸡对猪说：“嗨，我们合伙开一家餐馆怎么样？”猪回头看了一下鸡说：“好主意，那你准备给餐馆起什么名字呢？”鸡想了想说：“叫‘火腿和鸡蛋’怎么样？”“那可不行”，猪说：“ 我把自己全搭进去了，而你只是参与而已。”
"猪"组的角色
猪是在Scrum过程中 全身投入项目的各种角色，他们在项目中承担实际工作。他们有些像上边那个笑话里的猪，要把自己身上的肉贡献出来。
- 产品负责人：代表了客户的意愿，这保证了Scrum团队在做从业务角度来说正确的事情。产品负责人编写用户故事，排出优先级，并放入产品订单。
- Scrum主管（或促进者）：促进Scrum过程，他的主要工作是去除那些影响团队交付冲刺目标的障碍。Scrum主管并非团队的领导（因为团队是自我组织的），而是一个负责屏蔽外界对开发团队的干扰的角色。Scrum主管确保Scrum过程被按照初衷使用。Scrum主管是规则的执行者。
- 开发团队：负责交付产品的团队。一个团队通常由5至9名具有跨职能技能的人（设计者，开发者等）组成，承担实际的开发工作。
"鸡"组的角色
鸡并不是实际Scrum过程的一部分，但是必须考虑他们。 敏捷方法的一个重要方面是 使得用户和利益相关者参与到过程中的时间。 参与每一个冲刺的评审和计划，并提供反馈对于这些人来说是非常重要的。
- 用户：软件是为了人而开发的。有人说，“假如森林里有一棵树倒下了，但没有被人听到，那么它算是发出了声音吗？”同样地，人们可以说，“假如软件没有被使用，那么它算是被开发出来了么？”
- 利益相关者（客户，提供商）：影响项目成功的人，但只直接参与冲刺评审过程。
- 经理：为产品开发团体搭建环境的人。
参考： Scrum - 维基百科