数字化转型在这个经济社会中正处在较为关键的时期，只有大力发展数字经济，才可能帮助企业深化经济和数字经济融合发展，加快推进新旧动能接续转换、不断提升各个企业的供给质量。近些年来制造业的数字化、智能化已成为目前新一轮工业革命的核心技术，全球范围站内的制造业也迎来了数字化转型变革的新时代。
对制造业企业来说只有将数字化转型与互联网融合发展，才能推动大数据、云计算、工业互联网广泛应用，从而帮助制造业的高质量发展迈上新台阶。欣思博研究发现我国正处在一个切入点中，因此要把握好数字化、网络化、智能化融合发展的契机，培育高质量发展的新动能，更准确的寻找出适合企业自身的解决方案。
那么对于企业来说应该如何进行呢？
1、 加强整体的架构设计
只有加强制造业数字化转型的顶层架构设计工作，才会帮助企业更快推进数字化转型的工作，并加快构筑全流程、全产业链、全生命周期的制造企业数据链接。其次利用新一代信息技术对传统制造业进行全方位、全角度的改造，全面提升制造业的发展质量。随后再进一步的推动设备、生产线自动化、数字化改造，进一步提升制造业企业关键工序数控化率和数字化生产设备联网率。如此才能促进升级企业信息化系统，推动企业普及应用基础信息系统，支持企业升级设计仿真、制造执行等新型信息系统。
但在构建数字化总体架构时，需要注意产品从生产到物流、销售、服务等整个生命周期流程，并且建议在制造业数字化总体架构下，构建出企业级数字化工厂架构模型。一般来说制造业企业可以分为智能管理层、智能工厂层、智能化装备及设施层、以及贯穿以上三层的工业互联网层、工业大数据层，分类完成之后将其打通，从而实现设备级、工厂级、企业级的网络畅通与互联工作。
2、 学会识别出正确的切入点
目前我国的制造企业在生产制造技术方面，正在以数字化、智能化的先进制造技术席卷全球，同时随着智能制造技术的兴起和普及，欣思博认为对融入新型制造环境中的智能装备、智能产品、智能服务等的需求将逐步增加。那么制造业企业最好跟紧这波智能制造的浪潮，在以信息化代表新生产力和新的发展方向的社会环境下，实现企业的数字化转型升级，从而成为引领创新和驱动转型的先导力量。
那么企业可以从纵向、横向一体化整合维度切入制造业数字化转型，纵向一体化是指从企业内部着手，在发现任何的异常信息时可以将执行层和指挥层联合在一起，科学的指挥控制层执行变更指令；而横向一体化是指企业之间通过价值链以及信息网络所实现的一种资源整合，是为了实现各企业间的无缝合作，提供实时产品与服务。
在这个数字化时代只有帮助制造业加强数字化转型总体的架构设计，综合考虑数字化时代的新模式，重新进行企业架构设计，并找出准确的数字化转型切入点，进而继承和发展共存的数字化转型整体解决方案，一步一步实现企业的新规划。