文：柏明顿管理咨询集团提起财务工作，很多人都认为就是算账的，而且是秋后算账。存在这样认识，很大原因是财务管理工作在企业中只有财务，没有管理。事实上，数字本身不产生效益，只有将数字背后的因果逻辑理出来，用于企业管理的循环改善，才能促进效益提升。而阿米巴经营会计就是以数据反馈现场，用来直接指导企业经营活动的，如果不能在实践中加以运用，阿米巴经营就失去了意义。
财务会计看的是面子，经营会计看的是才是里子
众所周知，财务会计主要做的是企业的三大报表，但这三大表并不是以企业的短期经营为目的。第一张表叫“资产负债表”，通过被比喻为企业“面子”，主要反映的是企业投资与回报之间的关系；将“利润表”比喻为“日子”，主要看企业有没有利润日子过得好不好；将“现金流量表”比喻为“底子”，主要是看最终到底企业有多少现金可以调动，因为有些企业虽然表面上“日子”不错，“利润表”有利润，但是“底子”并不厚，现金流并不好，赚的的钱不是在客户那里就是在库房里。
而经营会计，就被誉为“小学生都能看得懂的会计报表”，管理会计的专业性很强，财务部门出具的管理会计报表，有时候连经营者都看不懂，更不要说企业的中基层管理者，在这种情况下想让管理者通过管理会计报表分析企业的经营状况，从而提出改善意见是很难的。
阿米巴经营会计报表相对管理会计报表和财务会计报表要简单的多，非常有针对性，只与每个巴的销售收入、变动成本、固定成本、利润、投入的人员和时间数等数据相关，大大降低了管理者参与的难度。这样即使是班组长也可以根据阿米巴经营会计报表分析出，从而有针对性的提出管理政策，这样“管理者”就蜕变为了“经营者”，企业也从“管理”迈向了“经营”，也实现了稻盛和夫先生倡导的“人人成为经营者”。
用经营会计报表，向经营要即时效益
在中国式阿米巴经营模式下，阿米巴组织为了提高“单位时间核算”，时刻关注时间的重要性，营造充满紧迫感的工作氛围，并通过反复的钻研创新提高劳动生产率。
经营会计报表不是在月末统计当月的定单、生产、销售、经费、时间等重要的经营信息，而是每天进行统计，并迅速地将其结果反馈给阿米巴成员。作为阿米巴经营中国落地实践领导者，柏明顿管理咨询集团胡八一博士在《阿米巴经营会计》中也提及了阿米巴经营核算的管理方法，可以将其概括为以下三部分：
阿米巴经营是一种能让每个阿米巴的巴长和成员，根据精细化的阿米巴经营会计报表做出判断，及时采取改正措施的制度。通过阿米巴经营会计，财务人员可在更广的范围内和更深的层次上为企业创造更多价值。传统财务部门大多从事的是低价值的工作，通过推进阿米巴经营会计工作，会计工作者在企业财务转型中的领导作用将更加明显。
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