导致甲骨文裁员的原因有哪些？

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近期各大企业裁员事件不断，但本次甲骨文裁员却引发外界一片唏嘘，被认为是甲骨文为错过时代大潮埋单。甲骨文本次裁员首批就裁去就约900余人，占CDC约1600的大半。第二批裁员或将在7月进行，深圳、南京、苏州、上海等地的CDC员工或面临一对一面谈。世界百强企业、第二大独立软件公司是怎么沦落到岌岌可危裁员自救的地步的？
我认为有以下原因：无法适应市场的流转而被迫转型，同时再加上人才外流，更是雪上加霜。2016年两位甲骨文中国区高管加入阿里云，包括原甲骨文全球副总裁兼大中华区技术总经理喻思成，原甲骨文产品战略部高级总监刘松。在甲骨文工作了24年的老员工、甲骨文云部门副总裁阿密特·泽弗瑞（Amit Zavery）紧随库里安，在3月离职，就任谷歌云工程副总裁，领导Apigee团队。
2018年第四季度，以价值投资和长期持有股票闻名的“股神”沃伦·巴菲特清仓了其持有的21亿美元的甲骨文股票。
以上种种，皆出于对甲骨文的云转型丧失了信心。
但此时的甲骨文转型为时已晚，云市场中也难翻身
甲骨文的产品以“严谨、安全、高速、稳定”在行业内著称，但甲骨文的企业文化应把“高速”换成“佛系”，被人们视为硅谷的“养老公司”。云计算兴起，甲骨文不为所动，曾明确表示要晚些加入云，没料想后患无穷。曾经的业界主宰者如今变得窘迫又被动。市场调研机构IDC发布的《中国公有云服务市场（2018下半年）跟踪》报告显示， 2018下半年中国公有云服务整体市场规模超40亿美金，其中IaaS市场增速再创新高，同比增长88.4%，PaaS市场增速更是高达124.3%。另一份报告则提到，在2018年，中国SaaS市场增速是传统应用软件市场的8倍。
近几年甲骨文也并非“不思进取”，曾两次试图通过收购弥补云计算的短板。再回到甲骨文中国区大裁员事件本身，原因又不单是为发展云计算让位。因为连云计算的研发部也遭遇了裁员。尽管甲骨文的调整是全球性的，但在其它地区的幅度和力度远没有在中国大。这又是为何？
甲骨文CEO拉里·埃里森（Larry Ellison）去年受访时宣扬中国威胁论，称美国“民主资本主义制度”能在与中国的竞争中取胜，不能“让中国培养出比我们更多的工程师”，“我们不希望看到自己成了第二名。”老板如此“爱国”，本次大裁中国区也是情理之中了。
回顾以往，在中国发展遇阻的外企大多都患有“外企综合征”，对中国不轻易放权，不愿意投放核心技术，还不愿意本土化。换言之，有想赚中国人的钱又放不下身段之嫌。怎知如此高傲不会被中国市场淘汰？
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