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前一段时间作为互联网+项目的负责人，和我们实验室的同门一起合作一个项目，答辩完院赛之后一些感悟
1.作为一个负责人应该做的
1.作为一个负责人，你一定要对这个项目上心，你不上心，你的团队成员更不会上心
2.ppt和项目计划书，自己写（做）最好，如果不是自己写的话，一定要自己浏览一遍最终版的项目计划书和ppt，看一下哪里还有不完善的地方，还有不够好的地方
3.分配任务一定要因人而异，什么样的人适合什么样的事情，要做到心中有数
4.要多开会，听取团队成员的反馈
2.什么样的人不适合做为团队成员
1.以完成任务为目标，不多想思考的人，不为团队着想的人
2.态度消极的人，没有得到结果之前，就觉得已经失败了，对团队成员不信任也没有自信
3.觉得自己的事情比团队中的任务还要重要的，这个得看自己的事情是啥，我遇到过我的团队成员因为洗澡，不想要参加团队讨论的
3.参加一个比赛的目的
我一直觉得参加一个比赛，有目的性是好事，但是有时候也是坏事，有的人参加比赛是为了获得毕业条件，有的人则是为了钱，有人是为了自己能获得荣誉，所有的目的都是动力，但不要为了这个目的，就去不择手段，去造假，去玩资本运作，包装的过分超纲，否则，贾跃亭就是下一个你~
以上是我的一些观点，不足之处还请各位看官指正~