尽管创新在解决问题的领导力中十分重要，但是成为领导就意味着把注意力从自己的想法转移到其他人的想法。
创新者要怎样才能激励或者组织他人进行创新？怎样让人接受领导想法？如果要想成为一名好的领导，这些都很重要。
做领导的永远要记住一条：所有的管理都是来源于生活。
用事实说话
忠实纪录你的事业线。以你的感受和你的工作时间构成一个x-y坐标系，用横轴表示你的工作时间，y轴表示你的感受。你可以以年或者更细的时间刻度来记录你的工作感受。
记录之后你会发现，工作不是总是一帆风顺的。当然生活亦是如此。
通过过往经历你会发现以下经验或者道理：
事情本身不重要
在生活中同样的事情，有的人在那里就是人生的巅峰，而有的人就是低估。就像选择行业一样，在任何一个夕阳行业，都有人在赚钱；在任何一个朝阳行业，也有人在亏钱。
重要的不是事情，而是你对该事情的态度，即做该事情的人。
福兮祸之所伏
事业线下降有很多的原因。可能是外部环境，也可能是我们自己的缺点。也可能根本就没犯什么错，只是我们之前登的太高，而之前的成功导致时代变了。
我记得我们刚开始学习编程的时候。最火的语言不是java，而是C、C++以及Delphi。谭浩强在国内程序员眼中那就是神一般的存在（如果你看过c语言程序设计这本书的话）。我记得我在看《Java编程思想》的时候，我的室友正抱着一本Delphi看的津津有味。毕业找工作的时候，还有很多企业问你会不会C++。但是在WEB2.0的兴起，导致了后续的JAVA等WEB编程语言的火速崛起！而Delphi到现在已经没有几个刚入门的人还记得有这个东西了。
当时我们JAVA找工作难的人，现在已经变成了香饽饽。
塞翁失马焉知非福。每个人都会经历失败，而这种失败可能正是成功带来的。
独到之处的眼光
很多人以为成功的人永远不会经历低谷，但生活对所有人来说都不是童话。美德不一定带来回报，智慧有时会铸成大错，没有人每次都能成功。
成为领导不是因为从没有失败过，有人能够成为领导的原因，是因为他们能够面对失败。
马云在2010年差点就被雅虎从阿里董事会踢出局。
刘强东因为800W的融资赖在汉能资本没人搭理。
姚劲波因为卖了域名才撑过58同城的困境。
成功的领导人有着特殊的眼光。它能将平常与特殊进行结合。苹果可能没砸死人，但在万有引力之前。砸中的应该大有人在。
每个成功的技术领导人都有个人独特的眼光。如果你坚持了，可能就成功了，没坚持住，就成功了别人。
建议推荐看下王志文主演的《天道》。你们你会发现丁元英就是一个独特的人，一个有着独特眼光的人。
为什么眼光很重要
对质量的必要执着，是依靠眼光来支撑的。
有了眼光，任务本身就是重要的，而且它反映了执行者的态度。如果任务的完成质量很差，原因不是执行者缺乏责任心，就是能力不足，或者两者兼有。这时候，执行者可能无法容忍批评，除非能够指出他与眼光中完美状态之间的差距。
眼光影响着与其他人的所有交流
如果你的事情在别人眼里看来有问题，那么他就会发布到整个圈子。
另一方面，有的人的目的不仅仅在于完成任务——他们还希望获得权力、金钱和声望等，整个过程会更复杂。
小富靠勤，大富靠眼光。缺乏眼光的人，对他们没有什么影响。
眼光的影响力是巨大的。如果人们分享你的眼光，你就能带他们取得出色的成绩。
如果你还有时间，建议你看下《刘强东：我就想融100万，把哥几个的工资发了》 这篇文章，你会获得更多。