你好，我是让你少走弯路的五脚兽。你肯定多少听说过、感受过今年的经济大环境不好这件事了，互联网公司的“一万种裁员方式”你也通过各种渠道感受过了，我们都听过“山雨欲来风满楼”，但我告诉你另外一句话，“真金不怕火炼”，我们也都听过“世界唯一不变的，就是环境不断的变化“，但我想告诉你其实就有一个不变，就是「底层逻辑」。这么百万年来，人性又何曾变过多少，而”怕被裁的人各有不同，不怕的都是一样“。
今天我们就聊聊裁员这事的底层逻辑。
01企业裁员是一个客观规律
上一次感受到你已经不是过去的你了，是什么时候？对了，那个时刻，就是你自我“裁员“的时刻。
企业的发展也是一样，他也在受两个重要的因素影响：生存环境变化与内部组织迭代。
京东最近的人事大调整——裁撤了近10%的职业经理人高管， 而干掉了不拼命、业绩差、性价比低的员工，除了外部的生存环境影响，其实就内部组织的自我迭代。
这两点，我们一项项来谈。
1、外部生存环境影响
我问过一些在创业的朋友，普遍都是这样的认为，这两年的环境确实不好。
这其实就是企业的经营受大环境的影响了，对企业来讲倒还是有一个政策利好，今年1月份的央行的存款准备金率下降了1个百分点（可以简单理解为市场上的流动资金更多了），但人力成本提高、原材料涨价、消费收缩这三项，让企业的日子相当不好过，做2C的老板都明白，这2年大家手里头都没太多钱。
互联网公司的主要成本在IT基础设施的建设或租赁成本、以及人力成本，对很多公司来讲，一旦外界环境不好了，就意味着企业创造营收的能力会下降，特别是一个大公司，或准备上市的公司，财报上不好看了，CFO就可能会提醒老板裁员，以降低成本的方式让利润率看上去好一些，毕竟企业的存在的根本目的还是要为股东赚钱的。
2、企业自身组织迭代
一家企业的存在一定是迎合了外部的生存环境的，这个过程也会形成自己的资源能力，与此同时，更会形成一个企业固有的思维模式，也就是我们讲的组织基因，同时会附带形成与之相对应的组织结构与管理方法。
这样的组织结构起初是非常利于公司业务发展的，但到了一定的阶段与规模，就开始变得臃肿、死板，他会保证事情不太出错，但效率却会变得很低。
比如，这个时候的京东、百度等大公司都有这样的问题，京东今年的人事调整，可谓是大刀阔斧，从上至下，动作很大，如果只是动基层员工，其实还主要是为了省钱，但高层也动了不少，就意味着是自身得进化组织，让它能适应当下与未来的业务发展。
基于这两个原因，无论你在哪个公司，也一定会面临被裁员的可能性，我们唯一能做的，就是不怕被裁。不过，我们先看看哪类员工容易被裁，再来看如何提升自我来应对职场中的不确定性。
02哪类员工最怕被裁员
所处位置是不是关键业务部门、你的能力是不是有不可替代性、是不是有足够的资源、人际关系是不是融洽四方面基本会决定生死。
换句话说，用时间换金钱的员工、混吃等死的员工、没有真本事的员工、情商低的员工最容易被裁员。
什么意思呢？
通常来讲，人的职场价值主要分这么几部分：时间、能力、资源。
有些岗位确实也需要有人在，但基本是靠出卖时间赚钱，大家可以脑补是哪些工种；
有些岗位是需要你的能力，业务的价值链（研发、设计、生产、销售、服务等）上的工作都还处在这个位置，当然每个企业的核心驱动不一样，重要程度也就不一样；
有些岗位是需要你要有资源，销售工作就需要你有一定的客户资源、合作伙伴资源；
每个人的人生、职业的追求不太一样，有些人其实就是想混一混，这本没有错，这类人不一定是没有真本事，但是很可能不怎么作为，对享受生活更加注重。只是在有重大变化时，还是比较容易被裁员的。
另外，没有真本事的员工，这类员工情商可能不错，会来事，但是自身的提升很有问题，在关键时刻，也容易被裁，因为就算企业内部都在TO领导，也需要有人真正能做出业绩，如果你不能，同样有被裁的危险。
而如果你的情商真的非常高，也就是说可以和领导绑在一起，有人保你，也可以度过难关，这类人其实会成为某类身居要位的领导的亲信，如果万不得已，其实也不会被干掉，但这也并不容易做好，甚至需要一定的天赋。
我想你已经知道成为什么样的员工，才是职场中的长久之计了。没错，那就是努力让自己不可替代，在这个四处蔓延着裁员气息的环境下，还有这么两类人仍在被很多公司争抢。
03有即战力的员工总会有口饭吃
拥有「即战力」其实就意味着，这人上来就能干好活，主要分这么几类：真有能力、真有资源、真有个人影响力。
虽然市场环境不好，但五脚兽的一些在百度、京东等大公司的朋友，还是时不时让我给他们推荐一些靠谱的人。
他们要的人就是具有以上几类人的特点之一的。
你的能力可以直接上手，比如技术精湛、营销能力强……有真本事的员工，企业还是很喜欢的。这类人，通常不会缺工作机会；
你身上有大量的企业需要的资源，比如客户资源、合作伙伴资源……到哪都能活得不错；
你有一定的行业影响力，有专业的咨询能力，有广泛的人脉，那么你也根本不会受所谓裁员影响。
这在于你是不是在现在的岗位上刻意的练习与储备过，如果没有，你的职场经历很可能就成为这样一种情况：工作几年，不过是几个一年，并没有一浪接一浪的波浪式前进。
五脚兽自身就因为多年日复一日的学习与储备，经历了创业公司、大厂、创业的多重修炼后，在很多岗位上练就了不错的来之即战的能力，一些公司的CEO、VP至少抛来了5-6个很不错的橄榄枝，最后决定做这件事，其实就是看到了很多人确实在职场中遇到了很多很多完全可以规避的问题：对规则没有基本的理解、不知道自己的优势是什么、不知道如何进行职场沟通、不知道如何建立人脉、甚至对于提升自己也无从下手……
这种来之即战、战而可胜的能力，是企业对人才所求的一种本能，他们也需要这样一种确定性，如果你给不到，就没有发展。
04有创业力的你，无论什么环境都能活得好
很多的管理学学者都在提一个概念：未来企业与员工的关系，不再是雇佣关系，而是平台与业务伙伴的关系。
这个时刻的到来，我认为还是要很长的时间的，而创业力本身这件事，早已来临。
拥有创业力不是说你一定要去创业，但需要有以创业的思维来工作的能力。企业会慢慢会成为一个资源平台，这时候就需要你能创造性地将这些资源与合理的方式，以一种独特视角切入，从而将这些资源发挥更大的价值。
对于这样的人才，没有公司不是求贤若渴的。
我有一个关系很好的2B的公司，他们有很多的资源与背书，但是真的找不到一个人可以真正帮他运转起来，有组织基因的问题，更有人才缺失的问题，很多猎头在苦心找的高端人才，也大多是这种。
有创业心态、有独特想法、能整合资源、具备团队管理能力，这样的人，永远不会有被裁员的可能性。
阿里巴巴为什么到了这么大的体量，还能保持这么强的活力，就在于组织能激发员工的这些能力，他们对独特想法这件事，还是很追求的。如果你仔细看过阿里巴巴的招聘要求，会发现他们经常会将“有独特想法”放进岗位要求里。这在于创业人本身的特点，马云早期在赢在中国做评委时，就反复强调，一个创业计划，一定要有一个独特想法，才能将资源有效整合。
对于广告行业，其实也是毁誉参半，有很多人有这样的观点：认为想法是最不值钱的，因为别人很容易将你的想法用更大的资本、资源落地实现。
这个说法，有一定的道理，但还是比较片面的，真正的有价值的想法其实还是很值钱的，这需要基于强大的知识结构才能得出，比如就拿知识付费这件事情来讲，罗胖功德无量，有罗胖同样资源的央视记者少吗？不少，但有能有这样的想法，也有这样的落地能力，能这样知行合一的人，就屈指可数了，因为在独特想法中，会藏着你的基因，这是别人拿不走的，有没有想过，那么多做电商的，为何只有马云做成了平台级的企业？
从这点来讲，真正的独特想法，本身就是一种竞争力。这也是心学大家王阳明的核心观点：知而不行，是为不知。那些以为自己知道的，其实通常“伪认知”的多。
在此基础之上，你如此还能整合资源将项目落地，同时能够带领团队一起前行，这样的人，其实是有非常强大的创业领导力的人才。
这是一种为了生存需要，不得不去慢慢培养的一种能力。子桓说，不仅会和大家分享职场所需的能力，更会提升大家的创业力。
继续关注子桓说，我依旧是那个让你少走弯路的五脚兽。
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余子桓，哲科、商业、职场。曾就职于百亿美金上市公司，创办过五家公司。现和大家聊聊多年驰聘职场、创业的江湖秘籍。《子桓说》，一个务实的理想主义者的正经荒唐说。