软工实践专题——风险的作业

1759201 赵祖安（组长）

1759206 王钰

1759210 钱雪儿

1759212 袁佳敏

1759214 骆炳岑

1669236 雷适嘉

作业要求：列出项目中的各方面风险，并给出应对方法

 

序号	风险类型	风险详述	风险后果	控制方案
1	需求风险	需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴 在做需求中客户参与不够 缺少有效的需求变化管理过程	在需求处理过程中有问题未解决，则其后的所有阶段都会受影响，维护阶段进行进行修复的代价是在需求阶段修复的100~200倍	与用户沟通，调动用户积极性 市场进行总结，从理清的需求分析中找到“关键路径”，建立起需求框架
2	财务风险	软件项目资产主要为人力资源和软件产权等无形资产，难以对其价值进行合理评估 新开发软件规模小，知名度不高，融资风险大 人力资源是不可或缺的资产，人员会产生相关支出，占软件开发总成本费用比例十分大	1.会产生质量问题和使用问题，导致用户体验差，大大降低可能的用户量 2.软件推广手段，力度不够 3.无力支付开发人员工资，导致员工流失	1.聘请财务分析师，对项目进行情定给出合理的融资方案 2.提高团队的知名度和可信度 3.在融资前做好相关的融资预算，充分考虑清楚融资的资金规模与来源渠道，对财务核心指标进行监控管理
3	技术风险	一些必要的功能无法使用现有的代码和库实现,开发人员必须使用新的库或者自行开发新的功能 分别开发的模块无法有效集成,需要重新设计或制作	开发时间长，成本高 需求功能无法实现 测试出现的问题较多，增加修复成本	明确需求 提高技术人员水平 请专家及相关负责人对软件进行优化
4	人员风险	缺乏激励措施,士气低下 某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境 项目后期加入新的开发人员,需进行培训并逐渐与现有成员沟通,从而使现有成员的工作效率降低 没有找到项目急需的具有特定技能的人	开发进度慢，成本增高，产品质量可能受影响	提高员工满意度 管理者根据员工的业务水平合理分配任务和工作量 建立奖惩机制和科学合理的绩效考核体系 提供培训和学习深造的机会