版权声明：本文为博主思考总结而得，只做抛砖引玉，欢迎大家转载指导 https://blog.csdn.net/hayre/article/details/89367930
14.1 试题1(2018年上半年试题38-39)
答案：CC
解析：
- 临时凑合阶段：工作无正式计划，作业进度经常被更改，任务的计划、预算、功能、质量都不可预测，开发机构的整体组织非常混乱。系统的性能、水平依个人能力而定。
- 简单模仿阶段：开发方开始采用基本项目管理方法与原理；项目从规划到运行都有明确的计划；这些计划是通过模仿以前开发成功的项目制定的，有可能通过模仿在本次开发中成功。
- 完成定义阶段：与项目有关的整体机构的作业进度规格化、标准化、由此达到持续稳定的技术水平与管理能力。这种工程进度管理能力要求把与开发项目有关的活动、作用、责任充分告知所有的开发者，并使之充分理解。
- 管理阶段：这是理想的项目管理阶段。表现在开发者的工程管理能力不断强化，通过可靠的组织与计划保障，能及早发现可能影响系统功能与性能的缺陷，使系统的性能与可靠性不断改进与提高。
- 最佳化阶段：这一阶段是理想的项目管理阶段。其特点表现在开发者的工程管理能力不断强化，通过可靠的组织与计划保障，能及早发现项目中可能影响系统功能与性能的缺陷，系统的关键指标在工程的实施过程中得到保障，
14.2 试题2(2018年上半年试题56-57)
答案：BC
解析：
1、画出前驱图
2、分析并行关系
3、假定C拖延三周
14.3 试题3(2017年上半年试题54-55)
答案：AB
解析：
1、画出前驱图
2、分析并行关系
3、按题意改进
14.4 试题4(2016年上半年试题55-56)
答案：CC
解析：
1、画出前驱图
2、分析并行关系
14.5 试题5(2015年上半年试题20)
答案：B
解析：
- 矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成- 一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作，即在直线职能型基础上，再增加一种横向的领导关系。
- 职能型组织结构：能型组织结构亦称U型组织。又称为U型组织起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
- 产品组织结构：产品型组织结构每个产品部都是一个利润中心，拥有一套完整的职能组织机构和职员，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。产品型的结构能最好的满足以上的条件。
14.6 试题6(2015年上半年试题24-25)
答案：BC
解析：
PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛地使用，是现代项目管理的重要手段和方法。
14.7 试题7(2015年上半年试题27-28)
答案：CB
解析：
14.8 试题8(2015年上半年试题32)
答案：C
14.9 试题9(2015年上半年试题53)
答案：D
解析：
1、找出关键路径
- 找出所有最长路径，直到能形成连通图
- 以终点开始，找出最短路径，并排除，得出关键路径
2、根据关键路径，找出最慢开始时间，选D
14.10 试题10(2014年上半年试题55)
答案：B
解析：
1、画出关键路径图
2、分析并发作业中，是否出现人数不足的情况,发现冲突点1，必须延迟1小时
14.11 试题11(2012年上半年试题57)
答案：D
解析：
1、画出时间图
2、画出人数图
3、根据路径画出关键路径ACE必须开始的时间
4、排除了AC，根据人数选BD，根据BD答案所示，作业B必从2开始，固画出图
5、选D，因为D从1开始的话，同步作业使用的人数较少。
扫描二维码关注公众号，回复：
5956890 查看本文章
14.12 试题12(2011年上半年试题19-20)
答案：BC
解析：
14.13 试题13(2011年上半年试题21)
答案：A
解析：
14.14 试题14(2011年上半年试题55)
答案：D
解析：
14.15 试题15(2011年上半年试题56)
答案：A
解析：
但是B不是关键路径上的东西，所以不需要赶工。
14.16 试题16(2010年上半年试题32-34)
答案：BCA
解析：
