2.5星|大前研一《思考的技术》：十年旧书，对日本政治经济热点事件的点评

原版出于2009年，主要内容是对日本政治经济热点事件的点评，夹杂一些作者的思考技巧，比较零碎不成体系，新意也不多。

书主要是写给日本读者看的，书中涉及到的10多年前的日本热点事件，这些事件背后的规则跟国内有很大不同，书中没有针对国内读者的交代，开起来比较费劲。

有些时候感觉作者像一个愤青，看事情基本态度是是国内不行国外好。

总体评价2.5星，价值不大。

以下是书中一些内容的摘抄：

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1：如果事前不知道他们的业绩,就有可能错把业绩不好的业务员所说的借口当成是真实的声音,最后导出了莫名其妙的结论。P15

2：客户对我的假设感兴趣,大都是在现场谈话的时候。因此,至少在提出有分量的假设之前,经营管理顾问机构的领导人必须亲自到现场走一趟。派遣工作人员去做,的确可以达到一定的业绩量,但是交由下属去导出的假设是没有价值的。事实上,我不但对经营管理顾问机构这么说,对企业经营者也是这么说。P17

3：但是我却莫名其妙地被录取了。后来我才知道,八位主考官中的七位不是投保留票就是投反对票,就因为“硕果仅存”的一位强力推荐,所以他们最后决定遵照麦肯锡一贯的做法,采用具有某种突出能力的人才。P30

4：我是个非常不喜欢重复做同一件事的人,所以后来我决定只要是我做过的事,就做一份手册,让任何人都可以据此导出正确的结论。就像销售人员管理(sales force management)。P35

5：根据我个人的经验,在说明中给客户的建议,只要有一个就够了,同时给他们多个建议,只会让他们犹豫不决。P45

6：但是,如果总裁的回答是什么都想要,我就会当场回绝。因为一个什么都想要的经营者绝不会认真采纳我的提案。P47

7：但是,很多提案在我看来不是支离破碎,就是顺序不对。因为做提案的一方,只是照着自己想说的顺序提出建议,而不是根据对方能理解的顺序发言。因此到了最后,非但得不到对方的认同,甚至有可能说到一半就因为对方无法理解而中止了。P59

8：金字塔结构源自MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)的概念,直译的话就是“彼此独立,互无遗漏”。也就是对于一个重大的议题,能够做到不重叠、不遗漏地分类,而且能够借此有效把握问题的核心,并解决问题。P66

9：在战前或战争中,被日本军部瞪一眼,事情可就严重了,所以大家争着说“英美畜生”。但是日本成了美军的占领地之后,大家觉得识时务者为俊杰,所以就改变了立场。P126

10：但是,现在的学校却成了扼杀人类大脑创造性的凶器。社会早已迈入了新的时代,学校却依旧灌输给孩子们没有用的旧时代价值观,一味破坏孩子大脑的思考能力。P173

11：到了芬兰,你会发现连小学都有培养企业家的课程。他们教育孩子,像芬兰这么小的国家,必须成立能够走向国际化的企业,只有这样,才能走向世界,活跃在世界的舞。老师会在课堂上让班上所有学生提出事业计划,大家一起进行模拟。P179

12：进入麦肯锡之后能够胜任工作的人,通常在被问的那一瞬间会回答:“抱歉,我并不清楚坦桑尼亚在哪里。但是如果我以这是非洲一个炎热的地方为前提来回答这个问题的话......”他们会把问题的前提先做个明确的假设。P183

13：我早在一九九二年便说过,东京的地价被高估了五倍之多,同时也投稿于《文艺春秋>,还在一九九五年于《文艺春秋》发表过以《不动产还会持续下跌》为题的文章。P235

全文完