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01除了钱与职位，选择一家企业最重要的是什么？
大学毕业生，都有会遇到这样的问题，不知道怎么选行业，当然你可以讲，学什么专业进什么行业呗，这种粗糙的选择方法会带来很多问题，这个问题我们改天再谈。
而关于在同一行业中不知道怎么选择企业。这个更加共性的问题，职场的新兵、老兵都会遇到。
一般来讲，在一个行业中选择企业，一般是能进大公司就进大公司，不行再进中小公司。很重要的原因是，大公司薪酬待遇、福利、公司背书、成熟的管理模式、稳定性都是更有保障的，也就是面子、里子都会有。
这样的选择，一开始是没有问题的，但到了一定的阶段，当你要谋求更高、更长远的职业发展时，就不得不考虑更多了。
猎聘出过一份报告，关于不同年龄层对求职企业吸引力的分析。
总体来讲，最重要的还是这几个方面：薪酬、学习机会、晋升机会、企业文化。通俗来讲其实就是这么几个问题：给钱多不多；职位高不高；能否学东西；升职快不快；干得爽不爽。
毕竟是卖自己的时间与能力，都想卖个好价钱，除了看钱这个最直接的体现，一个较高的职位也意味着更大的话语权，也很重要，不过这2者更多还是看市场环境与自己本身的能力与资历的积累。
另一个重要的指标其实不是能不能学东西与升职快不快，而是看企业文化，特别是面试基层岗位。
马云也说，离职员工主要是2个原因：钱给少了，心受委屈了。其实说得更本质，后者讲的就是企业文化问题。
企业文化其实会决定你干得爽不爽，能不能学到东西，以及有没有升职机会，在一个臃肿的组织结构中，你是很难搏出头的，这与能力无关。
而与企业文化有关。
02为什么企业文化对你选择工作这么重要？
有人会讲，企业文化很虚，真的有那么重要？我们来看看真正有发展的一些行业的头部企业是怎么做的。
年初，有赞的老板白鸦的讲话更是在互联网IT圈一石激起千层浪，因为强调了加班文化等一系列看似不人道的做法，被很多人口诛笔伐。
但白鸦还是反复强调：“有赞做事的原则是，我们并不会花更多精力让不enjoy的人能够enjoy，因为不enjoy的人原因可能很多，解决起来的成本和难度非常高，不如花精力让enjoy的人更enjoy从而反向去感染更多人。甚至有些小伙伴实在没法做到跟我们一样enjoy，他需要的其实是换个更适合他的环境，而不是被强留在有赞。“
京东最近在进行大的人事调整，裁撤了近10%的职业经理人高管，而启用了很多在京东待了10年以上的老兵，淘汰了业绩不达标和文化也不太契合的员工，这次重大的组织变革，很重要的一点就是找适合京东组织文化体系的人才，给到人才充分发挥的土壤。
阿里巴巴的马云更是在创业初期就很喜欢讲企业文化，讲使命、愿景、价值观。
越大的大企业为什么企业文化看上去越虚？
通常来讲，有三种生意人——
一种直接冲着钱去，以赚到钱为公司的第一文化，他也会一直以这个为企业的根基，很多的小企业都是这样的；
一种生意人，可能开始也是直接冲着赚钱去，但慢慢发现原来自己还可以为别人、社会创造这么大价值，就开始有了理想，将赚钱文化慢慢地进化为创造社会价值的文化，反面能赚更多钱，京东就是这样的企业；
另一种生意人，一开始就冲着自己的理想去，然后顺便把钱给赚了，典型的就是阿里巴巴的马云。
这三种不同的生意思路，也就造就了三种不同的文化、不同的生意难度，一旦做成规模也在不同的量级上。
这就是为啥企业越大越讲那些很虚的文化的原因，一开始就冲着理想去，意味着你开始并不能给员工很好的物质回报，是讲延迟回报的，所以需要有鸡血，需要有共鸣，需要唤起员工心底的那个东西。
马云就是这方面的顶尖高手。
企业文化中的使命、愿景会决定一家企业的战略层面的东西，比如，阿里说，让天下没有难做的生意，美团说让大家吃得更好，生活更好，有了这2家企业，生意就不难做了吗？生活就更好了吗？都不是，生意依然难做，很多人还是生活在生存线边缘。
但是，这种使命感，却会成为一家企业的整体的导航，会一直朝着那个方向做战略、做组织、做执行，永远达不到，永远在努力，它的作用是这个。
这是一家企业的根基。它会决定一家公司是裙带关系很强、还是拥有较强的现代化管理机制；是比较讲究公平的晋升机制，还是会更注重关系；是很复杂的办公室政治，还是更轻松的办公氛围……等等一系列问题，这都会直接影响你在一家企业中干得爽不爽，能不能学到东西、有没有升职机会、升职快不快。
03同行同岗，薪酬差不多的不同企业，该如何做出选择？
为了让大家更好理解，我们控制一下变量，举个例子，对于差不多级别的互联网公司，比如，就在BAT、美团、京东、头条、网易、新浪等这些企业中，你拿到的都是大客户销售岗位，你该如何选择？
这时，你就得理解企业文化与从认识自己两方面来切入。主要解决2个问题——
这几家企业文化分别是什么？
自己的动机、价值观、性格是什么？适不适合？
我们只拿阿里和百度这两家公司对比，其他的几家，聪明如你，肯定能找到答案。
马云开了个湖畔大学，请了一帮很牛逼的企业家，像史玉柱、柳传志、江南春、冯仑等等，这第一堂课是马云开讲，讲的就是企业文化。
这很有马云的味道。
马云最喜欢讲的一句话是：有些人因为看见所以相信，有些人因为相信所以看见。
可以看出马云其实很早就开始研究哲学了，这一句话其实就道明了东方思维与西方思维的本质，前者是讲眼见为实的形象思维的，而后者是想逻辑的抽象思维的。
从古至今，中国始终是一个缺乏科学的国家，中国有很多技术，但基本没有科学，我们的四大发明，都是靠实践中遇到问题，再归纳总结出来的，这会形成技术。而科学是讲逻辑的，讲演绎推理的，是先抽象再具象，比如，海王星就不是先肉眼看到的，而是通过天文学家的数据公式推算，发现天王星的运行有些偏离了公式计算出来轨迹，进而推测有其他行星的存在，最后通过天文望远镜发现了海王星的存在。
这就是马云讲这句话的核心来源——西方哲学。他说的“先看见”就是指中国人的眼见为实的思维方式，而“先相信”是坚信一个不证自明的道理，然后慢慢做就可以看见成果。
他坚信是后一套逻辑。
这与他早期的经历有关，很早就和老外一起学英语，他不光英语口语一流，更重要的是，他学习到了老外的思维方式。
他这么讲，主要是要有自己的一套方式说服大家和他一起干，那时候，国内谁知道互联网是个什么鬼啊，所以，他必须讲使命、打鸡血、讲梦想，这里的使命就是他的相信。
企业文化的根基就来源于一号创始人本身的理念，所以理解了马云，也就理解了阿里的企业文化。
所以，阿里不光考核业绩，还要考核文化，很多人会讲，文化怎么考核，又看不见摸不着，这就是阿里的独特之处，也是马云的厉害之外，阿里形成了自己的文化考核方式。
阿里在面试的时候，最后一环就是“闻味道”，让一个在阿里很久的老员工，看看你有没有“阿里味”，如果认为你没有，前面都过了，还是过不了面试。
所以，狼性文化其实是很重的，也是一个真正的以商家为中心的企业，虽然你在淘宝、天猫上买东西，以为他是2C的，但阿里的骨子里是2B的靠“阿里铁军”给推起来的。
总的来讲，阿里还是非常看中中基层员工的，子桓也讲到阿里是「客户第一、员工第二、股东第三」，马云确实是有孔孟的那套思想「民为贵，社稷次之，君为轻」。
虽然到了这么大的体量，不可能没有组织问题，不可能没有关系文化，但总体上可以说是一个从下而上的企业，他依然很有活力，也基本稳定在4000-5000亿美金的市值水平，而且还有很大的发展潜力，蚂蚁金服还没上市呢。
而百度呢，李彦宏是技术出身，骨子里也是技术基因，百度充满了技术文化，百度每年在技术的投入是相当大的，在错过了移动互联网的百度，现在全力发展AI。
与阿里相比，百度其实是一个比较舒服的企业，这里的舒服是指对老员工、既得利益者，业务成熟，按部就班，组织臃肿，不作为的中层是很多的。
总体上是一家自上而下的企业，TO老板的现象非常明显，一些领导也喜欢将员工的业绩包装成自己的，这就会出现企业的活力不足的问题。
所以，百度的市值一直很难破千亿，现在市值也就600亿美金左右，和阿里都不是一个量级了。
这时，你就需要判断你的动机、价值观与性格更适合哪家了：百度更安逸，阿里更狼性；百度更2C，阿里更2B……
真正认识自己，其实非常难，所以决策起来并不是一件容易的事情。
好了，我们今天就先谈到这里，关于如何真正认识自己等问题，我们下回再谈。