项目经理接项目之初需要明确

（1）明确项目的基本配置

①项目所需要的服务器，硬件设施及参数配置

②项目所需要的系统环境（centos，Ubuntu，凝思，win10等）

③项目所需要的语言（jdk1.7，jdk1.8，Python2，Python3，shell，Scala，node）

④数据库环境（MySQL，Oracle，MongoDB，达梦，Neo4j，Redis，hdfs，Hive，HBase）

⑤其他开源产品规格（kafka，zookeeper，flume，MapReduce，spark等）

（2）明确项目管理方式方法

①明确项目经费问题（一共多少钱，什么时候付第一笔预付款）（成本管理）

②合同要求：合同中各个指标要求，在签合同之前一定要找技术人员确认指标数据，同时需要研读标书（采购及合同管理）

③明确项目中一共分为几个部分，各个部分大概能够做到什么程度（范围及质量）

④明确项目的进度安排及管理，及时向开发和客户进行沟通，什么时候确定需求完成，什么时候提供第一个版本，什么时候进行集中测试，什么时候验收等（进度管理）

⑤明确项目的甲方和最终客户是谁，特别看扣合同中关于这一块是怎么说的（相关方）

⑥明确项目的沟通方式：一周一次周例会，沟通方式使用钉钉还是微信，明确各个人的联系方式，明确各个人负责的范围方面及职权（沟通管理）

⑦明确现场条件及开发条件，现场部署的时候，现场提供什么东西，个人需要带什么东西，谁到时候来部署，来之前需要准备什么东西（资源管理）

⑧明确项目中的潜在风险是什么，由谁来跟进，技术风险，人员离职，供应商不配合，客户范围蔓延，沟通不畅等（风险管理）

(3)明确项目验收标准及文档

①需要准备《项目实施方案》、《项目进度计划》、《项目范围计划》、《项目验收标准》、《项目技术手册》、《项目验收报告》、《项目设计报告》等

②项目验收的几个模块，做到什么程度，以及什么时候完成