项目管理并不仅仅是一种硬技能，而是一项软实力，更重要的不是招式，而是内功！
知识和技能并不能构成项目经理的核心竞争力，核心竞争力永远不在招式本身，而是学会在不同的情境下，在合适的时机点，灵活的运用、协调、整合不同知识和技能，这就需要深知每种招式有什么样的好处和弊端，背后的意图和价值究竟在哪，方能知道什么时候用什么招式，每一招应用到什么程度，才能将招式发挥到恰到好处。
1. 执行力
作为项目经理，具有“靠谱”的特质。目标导向，有超强的执行力。
言必行，行必果，手上任何一件事情都有头有尾，有始有终，懂得闭环。
为人处世总让人心安，懂得如何获取信任，更懂得如何不辜负这份沉甸甸的信任。
2. 专业力
项目经理的专业力，在于能够在不同的项目情境下，提供专业化的项目运作方式指导。简单的说，就是从混沌变有序，帮助项目团队找到最适合的方式。
这需要对一个复杂系统重新审视和梳理，项目经理应快速定位到问题点。问题的解决不能头痛医头、脚痛医脚，这样的话往往治标不治本。项目团队是一个复杂的系统，增加一点点小的变量，就会引起一些列连锁的反应，这些反应在团队这个大的网状系统中，相互作用、彼此强化，使得一点点小的改变积累起来，从而聚沙成塔、集腋成裘。
经营不是一朝一夕的功夫，也没有一招治百病的捷径，需要沉下心来，肯花时间、下大工夫、持续不断的朝着正确的方向，一点点发挥作用。
3. 影响力
项目经理要有软性影响力，体现在即使没有一毛钱权利，依然可以四两拨千斤，对项目和团队中的人和事带来或大或小的影响。
区别于权利，影响力是一种柔软的力量，想要发挥这种力量，先要把自己的心变得柔软。“当你只注意一个人的行为，你没有看见他；当你关注一个人行为后面的意图，你开始看他；当你关心一个人意图后面的需要和感受，你看见他了“。
这种软性影响力在项目中，会发展成一种之于群体的感染力，在这种精心营造的氛围之中，并不存在说服与被说服，感染与被感染，只有对于团队真诚朴素的关怀和共情，共同的期许会自然地转化为前进的信息与勇气，帮助大家正式并解决自己的问题，换个角度看世界。
4. 创造力和想象力
任何类型的工作，在执行过程中，激发自己的创意和热情，从做事本身的过程中找到内在的“愉悦”，恰恰是优秀到卓越最大的分水岭。
5. 自我调适力
项目经理这条路注定是坎坷曲折的，倒不是说外境上一定会遇到多少困难，而是内心要经历磨炼，甚至是煎熬。
随着经历的积累，人开始慢慢变得成熟，也开始越来越淡然了。成熟和淡然源于内心深处，和你遇到的困难和解，和你周围的环境和解，和你自己的脆弱和解。要做到心态上的不断成熟，学会自我调适，学会在每个人身上照镜子，学会自我反省。
最后的话
项目经理的开始几年可能没有权利，像个打杂的，包工头，但这也正是自身成长的最快速的阶段，正因为没有权利，并且要承担很大的责任，项目经理们个个磨练出的一身武艺，这让项目经理们拥有了不可替代的核心竞争力。
项目经理有时像个政委，专门做思想工作；有时像个HR，操心员工的稳定性和长期发展；有时像个咨询顾问，给业务方出谋划策，充当智囊；有时像个教练，帮助新人成长；心理医生、拉拉队长、知心大姐姐。项目需要什么，我们就是什么。
未来，还有很长的路，与各位共勉。