项目管理经验总结

       关于项目管理看过视频也与人交流过，总的说还是以管人为中心。那么如何带好团队呢？我从以下4点分析一下：确定需要的人、找到合适的人、用好身边的人、留住优秀的人。

1.明确需要的人：作为财险系统实施以下各模块及其外围系统肯定需要安排人来实施，分析完成每项工作所需技能及预估工作量即可大致确定所需开发人员的素质和人数。



2.找到合适的人：这就涉及到从其他项目组协调模块负责人和进行招聘。小组负责人主要以熟悉业务为主，并且就有良好的沟通能力做好业务和技术输出争取尽快的把新人带起来。另一方面新招的有刚毕业和有社会经验的人这个在招聘时要慧眼识才、俗眼观人品和性格。



3.用好身边的人：在团队中推崇坦诚的原则，大家有什么事说什么事，有什么意见都可以毫无暴露的说出来，锻炼彼此可以不带个人感情色彩的处理工作中的事、意见、分歧。充分沟通试着了解每个人的职业生涯规划和强弱项，在分配工作或者平时闲聊时多做鼓励和引导，并且充分信任每个人都能独立完成所承担的工作任务。有刚毕业的或实习生时由于最初不能很快上手因此需要先与其交流确定个人在后期需要承担的工作，并指出所需掌握的技能，如果哪些欠缺的可以在工作中培养或指出成长途径给一些学习资料，并且时常询问技能掌握情况，给他们一些农历和鼓励。每次开例会时让每个人都发表意见，尽量激发每个人的成就感、充分发挥每个人的积极性，毕竟这个团队是大家的，我们是一起加班战斗的兄弟。听取合理的建议，只做例行的事不是事无巨细的去跟进每件事，造成将模块负责人架空使他不好带队。项目进度进共走压力大时做好关键人员压力疏导工作，避免罚勤能者多劳的误区。模块负责人要做好工作计划和监督，项目经理要做好目标的制定和模块负责人配合做好工作监控、激励开发人员和发现不良风气的及时警告，做到上拉下推一起进步。

       如果还有机会带同类型的项目的话，有以下几点需要改进：工作分配上初期可以将本地报表的人员用作产品定义和单证模板定义使其尽快熟悉业务表结构，在后期有专业报表和准备金开发人员带一下就可以快速上手了。



4.留住优秀的人：物质和和精神上都要有，物质要做到能者、贡献大者多得，精神上要尽量让大家有目标，梁山好好都能用“替天行道”作为精神寄托，我们是否可以把“提供最优质的服务”或“通过我们的聪明才智解决用户的问题”作为个人工作价值的体现呢？留人还要给人希望、让人觉得你不只使用人还在培养人，优秀的人才也需要培养使其更优秀，并让他带出一般优秀的人来，在分配工作时要尽量分配能体现他价值的工作、新人进来时有其来带、有新工作新技术让其去攻坚，让优秀的人找到成就感和归属感。另外一点就是尽量避免凭个人喜好去用人，这一点也很难控制，但还是尽力去做吧。