最近在搞团队建设的事情，有不少感悟和收获，迫切的想分享给大家。
首先简单介绍下背景。我做测试管理的时间比较长，有四年时间，期间研究了大量的管理知识，也实践了很多，掌握了非常多的实战经验并积累了很多管理实践的方法；我的经验更多是在测试团队管理中积累的，对于部门整体的团队管理涉猎的还不是太多，实践的也不够，如果做大部门的管理，对我来说理论积累还可以，但是实战经验上还是比较欠缺的；我去年加入了TBB（Team Building Board，团队建设委员会），参与了一些工作，比如年度评优、年会主持、日常活动组织等，有不少收获，对我来说感觉还不错。
近来TBB的工作准备交由我负责，我也有一些兴趣，做了几件事：
1、我参考了前几年TBB的规划和方案，初步了解了之前的活动内容和方案策划；
2、我做了一个面对面访谈（15人参加，占总人数比重20%），主要目的是通过真实的一对一访谈，来挖掘同事们内心对于团队建设真实的诉求和期待，并验证我对于团队建设问题的判断。
3、我平时善于观察，也基本熟悉其它团队的情况，在此基础上，我对团队建设做了非常深度的思考。
通过对之前TBB活动方案的熟悉，我了解到我们团队建设的重点放在了对外活动上，比如每月沙龙、每季度活动、年度活动、阶段性的聚餐和兴趣协会的活动等，对内的建设活动基本上不多，仅有的活动如代码评比、团队评优等。
通过面对面的访谈，我了解到的情况如下：大家对于知识分享非常感兴趣，可以是技术的，也可以是非技术的；新人感觉融入团队比较困难，个人成长的速度也不是特别快；各个技术组对于组内管理、新人培养、日常交流等的差异化比较大，许多重要不紧急的团建活动都没有举行，相关机制很不完善；外部活动大家的参与意愿不强，团队凝聚力有待提高；其它的还有一些技术组内部管理细节问题，就不一一罗列。
在访谈之前，我已经对于团队建设进行了全面的思考，我的思路主要分为两大部分：
第一部分是对内建设，主要包括知识分享（TBB做为总的组织和协调机构，受众是全部门的由TBB组织，受众是技术组内部的由各个技术组自行组织，但是TBB会对各个技术组的分享情况进行指导、监督和约束，考虑评优激励等方式提高技术组分享的积极性）、新人培养（TBB会制定新人培养的最基本模式，来规范和解决各个技术组参差不齐的现状，保障最基本培养界线，比如新人导师制、新人规划、新人成长制度、定期沟通制度等，我们会定期检查相关模式的落实情况，从TBB层面促进新人的培养）、内部团建活动（定期组织新人沟通交流近期成长情况、定期组织各技术组负责人沟通交流人员培养和梯队建设情况、宣传部门制度建设和落实情况、开展代码编写和走读的活动、成立每日一读每月一读精进小组等）。
第二部分是对外建设，主要包括月度活动、季度活动、年度活动、外出旅游、定期聚餐、兴趣小组的活动、体育活动等，外部活动最主要的是提高员工的参与度，必要时可以采取部分强制的措施。
总体来看，团队建设是非常重要的一项任务，关系着团队组织的未来。我的核心思想是以TBB做为纽带，建设部门的团队文化，推进对内对外团建活动的落地，让所有人都能够迅速融入我们的大集体，所有人都乐于分享、乐于交流、乐于技术、乐于学习、乐于团队。