项目风险评估，项目的原型设计以及需求理解。

Risk Management

项目风险管理中，先要明白什么是风险，风险涉及未知性和损失。在进行风险评估的时候需要知道动态和静态的损失，明白得到与失去，同时要知晓其中的机会。

风险评估需要进行各方面的权衡，系统性的看问题，对于突发情况需要有应急处理，让项目更少处于风险之下。

风险的属性包括：影响，概率，时间。就是这个风险影响有多大，发生这个风险的概率是多大，以及解决这个风险需要多少时间。

暴露风险 = 损失 x 概率
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分险分类：可以进行slef organized structure和predefined structure。

分险评估的评级：
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分险处理优先级：使用RE（risk exposure）来就进行优先级排序。
还有使用multi-voting来排序，就是参与人员投票决定。
CRR：comparison risk ranking。直接使用画格子，每个格子有0，1表示哪个风险更需要处理。

Requirement

需求分析的要求：
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需求包括功能需求和质量需求：功能需求就有输入、输出、接口以及某些特殊情况的处理。需要完整性、一致性、准确性。质量要求就涉及以上表格中的东西了。

明确知道scenarios，能够缩小范围。

在现在规范的软件公司中，code review是必不可少的部分。

一般来说code review包括了代码逻辑、代码质量的review。

code review可以使得自己的工作别人也可以看到，并且在这个过程中可以提高团队沟通效率，发现错误，提升自己。

code review有walk through，就是团队很多人遍历，需要较少的时间。personal review：个人进行code review，需要花更多时间，但是可以更细致进行。

作为managers，需要安排好产所和材料给code review的人，一般manager可以晚点来，早点走。code review最好记录一下，让手下人记录，自己不要做，事情太多了。

Code review完以后需要总结一下目前项目的问题，做的好的地方，做的不好的地方，以及改进要花多少时间，可能潜在的问题。另外，review的时候也要准备好doc，spec和test。