究竟该控制功能还是控制成本？

首先，质量不能牺牲。在时间既定的条件下，宁可裁剪功能，不能增加成本。

为什么？

1）增加成本远比裁剪功能难。

裁剪功能需要基于对客户需求的深入研究，增加成本只是内部申报预算变更。相比之下，增加成本的操作容易很多，很难体现团队的价值。

2）增加成本未必能解决问题。

如果我们不知道兔子在哪儿，不论你放多少枪，都有可能一无所获。问题不是弹药不够，而是我们压根不知道兔子在哪儿。此时增加成本是无益的。

3）成本不足通常是目标过多造成的。成本不足是果，不是因。

切实定位兔子才是精益狩猎之道。