“控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对成本基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。”
7.4.2 控制成本：工具与技术
7.4.2.1 专家判断
7.4.2.2 数据分析
适用于控制成本过程的数据分析技术包括（但不限于）：
挣值分析 (EVA)。挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。 挣值管理（EVM）把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准。 它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下三个关键指标：
- 计划价值。计划价值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构 (WBS) 组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。
- 挣值。挣值（EV）是对已完成工作的测量值，用该工作的批准预算来表示，是已完成工作的经批准的预算。
- 实际成本。实际成本（AC）是在给定时段内，执行某活动而实际发生的成本，是为完成与 EV 相对应的工作而发生的总成本。
偏差分析。在 EVM 中，偏差分析用以解释成本偏差（CV = EV – AC）、进度偏差（SV = EV – PV）和完工偏差（VAC = BAC – EAC）的原因、影响和纠正措施。
偏差分析包括（但不限于）：
- 进度偏差。进度偏差（SV）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值（EV）与计划价值（PV）之差。公式：SV = EV – PV。
- 成本偏差。成本偏差（CV）是在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为挣值（EV）与实际成本（AC）之差。公式：CV = EV – AC。
- 进度绩效指数。进度绩效指数（SPI）是测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比，反映了项目团队完成工作的效率。公式：SPI = EV / PV。
- 成本绩效指数。成本绩效指数（CPI）是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值（EV）与实际成本（AC）之比。它是最关键的 EVA 指标，用来测量已完成工作的成本效率。 公式：CPI = EV / AC。
趋势分析。
- 图表。
- 预测。
储备分析。
7.4.2.3 完工尚需绩效指数
“完工尚需绩效指数（TCPI）是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。”
基于 BAC 的 TCPI 公式：TCPI =（BAC – EV）/（BAC – AC）。
TCPI 的概念可用图 7-13 表示。其计算公式在图的左下角，用剩余工作（BAC 减去 EV）除以剩余资金（可以是 BAC 减去 AC，或 EAC 减去 AC）。
