从量化指标看，成本、进度、范围是项目管控的物化三要素。从人本角度看，组织形式、互动和目标构成项目管控的人本三要素。
1）组织形式
组织形式涉及权力分配、责任承担和利益获取，简言之，涉及人们最关切的责、权、利三个层面。如同下棋，组织形式就是排兵布阵、子力规定及行棋规则。
2）互动
互动是具体行棋。只有合理、有效互动才能赢棋。互动应在组织形式的规定下，向着目标稳步推进。考虑互动绝不应局限于物化范畴，应充分考虑人的要素，比如团队活力、配合顺畅度等。只在物化范畴考虑互动是十分悲剧的。
3）目标
项目过程中应时刻牢记项目目标。目标认同是提升团队战斗力的基本前提。目标不认同是团队落败最常见也最易被忽视的原因。