如果这么问：该追求治标，还是追求治本？相信我们都会选择治本。治标只是暂时的。同样，在项目管理中，正确只是暂时的，正确与否由客户需求决定，客户需求永远在不停的变化中。我们认为“正确”只是暂时的一点都不为过。相比“正确”，追求“简单”才是治本，简单是内功的，具有很强的适应性和抵抗力。
治标不重要吗？不是。如果我们不能把事情做正确，还会有下一次的机会吗？如果撑不过今天，如何能看到明天的太阳呢，“简单”的内力又如何发挥呢？项目管理中，一方面要不断地追求简单，不断地优化、优化、再优化，包括代码、组织结构、流程等；另一方面，要不断地将事情做正确，不断地演示、演示、再演示，宣传、宣传、再宣传。只有这样持续下去，才能保持长久活力。