本着将开发流程文件压缩到最少，但还遵循质量管理体系流程的原则，制定了这套专门用于医疗行业软件开发的流程，已在实际项目中开始运行并纠正。
任何一个项目都是从立项开始的。立项远远不只是一拍脑袋或者大腿，这应该是一个严谨的起点。如果从一开始就是错误的，那大概就是寓言事故中的南辕北辙了吧？
| 任务名称 | 责任人 | 输出文件 | 工时 （day） |
|---|---|---|---|
| 产品市场调研 | 市场 | 《产品市场调研报告》 | 15 |
| 项目可行性分析（资源/技术/经济/政策/风险） | 产品 | 《项目可行性分析报告》 | 3 |
| 立项申请 | 产品 | 《项目立项申请书》 | 1 |
| 立项阶段评审 | 总经理 | 《设计评审表（立项阶段）》 | 1 |
由以上表格看出，立项共消耗20个工作日。在实际操作过程中，市场调研应当尽可能的完善，所谓知己知彼百战不殆。
市场调研有两种：
1、第一种情况是调研这个idea能不能做，看看市场上有没有相近的产品，有没有相关的需求；
2、另外一种情况是已确定这个idea一定要做，看看市场上现有/同类产品的优缺点，我们要怎么做。
估计大部分的初创企业都是第二种吧？市场调研就是用来证明这个idea是正确的！如果在调研的过程中发现不正确，请及时刹车或者调整方向！
可行性分析的作用是结合公司自己的情况，看自己是否能扛得住该idea。再好的idea，自己做不了也是白扯。这里一般会是结合5 个维度，分别是：资源（有多少人马），技术（有多高武功），经济（有多少钱），政策（有没有东风），风险（有哪些内容是我们可能需要但没有的）。前4个维度缺一不可，第五个维度“风险”是个可量化的内容，风险必然会有，但什么样的风险是我们能抗的，什么样的风险可以通过方法和手段规避，都是需要考虑的内容。如果产品经理对这5个维度的分析都会体现在《可行性分析报告》中。
如果可行性分析通过，那么产品接下来会进行立项申请。在boss们收到立项申请后，会找一个风和日丽的日子，召集各位相关人员（包括各种角色：snake,tiger,ant,monkey）来开立项评审会议，评审完一定要做《设计评审表（立项阶段）》，不论能不能通过，记得让总经理签字。如果评审通过，请在会议中成立项目组，并确定项目组人员。
参考文献：
https://blog.csdn.net/s_king_/article/details/78612905