在我多年指导团队做改进的过程中，被问到最多的问题是：需求总变，怎么办？
我曾见到错误的解决方法有：产品经理提了变更，就要当众唱歌。
变更不能、也不应该被全面禁止，也不能无条件的以“拥抱变化”的借口全面欢迎。我们如何驾驭变更，从变更管理中获益，才是我们要问的正确问题。
这些团队所遇到的需求变更，场景多样、种类多样，我把这些不同的场景的变更问题做了总结，也把经过实践验证有效的解决方案做了整理，分享给大家，希望大家能通过我的分享，对需求变更有全新的认识，和从我提供的有力工具中获益。
本场 Chat 概要如下：
- 不同种类的变更，和本文要讲的变更类别；
- 需求变更是好事还是坏事；
- 面对需求变更的正确态度；
- 如何管理变更；
- 送给大家一个可以拿来就用的需求变更管理流程图。
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