间隔了好几天。又读了一点儿人月神话。对所读内容有点儿感触。
开始简单的介绍人月。在这里书中介绍人月差不多就是计算机设计的一个单位。在实际项目中，缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最只要的原因。然后书中具体的总结了产生一巨大原因的理由是什么。我认为这第四点是目前最让我有感触的。就是对进度缺少跟踪和监督。其他工程领域中，经过验证的跟踪技术和常规监督程序，在软件工程中常常被认为是无谓的举动。目前我还是一名学生。这一次我还是很有感触的。即使对自己的任务不及时的完成。不对自己的任务进行监督。导致缺乏时间完成任务。书中提及的其他的方面以后肯定也会慢慢遇到。所以现在能够提前了解这些还是很不错的。
然后提到乐观主义。我觉得这是很符合我现在的想法的。书中提到的。可能是因为我现在还年轻，常常在自己感觉做完的情况下，就毋庸置疑的说：“这次肯定能行。”结果总是啪啪打脸。然后又开始寻找错误。找到错误之后又认为。肯定就是这个错误，这肯定是最后一个错误。然而这次是啪啪啪啪打脸。所以这就像一个死循环一样，不能及时的发现自己的错误。这就会浪费自己很多的时间。就提及到的单位。就会需要更多的人月来完成这个任务。
简单介绍了人月是什么。书中就一个例子来说。一项工程需要12个人月就是3个人需要4个月来完成这个工程。分为A，B，C，D。然而生活中是时常发生意外的。所以可能第一个月连A都没完成。第二个月还是没有达到A。所以就需要在2个月类完成9人月的任务。就应该增加人数2个以上。书中的各种图我觉得还是很好的解释了在工程中对人月的处理，以及空泛的计算等灾难。但是在时间的估计上。还是会遇到很多问题的。书中提及，未来满足客户期望的日期而造成的不合理进度安排是非常非常多的。所以这就需要更完备更全面的技术思想。需要开发并推行生产率图表，缺陷表，估计规则等等。