人月神话 2

人月其实是软件工程管理工程量的单位，一个人每月的工作量，其实是想说明是使用人月的方式来估算大型项目是不靠谱的，只是一个神话的方式。
> 我们面临的挑战和任务是在实际的进度和有效的资源范围内，寻找解决问题的**切实可行方案**。
> 在众多软件项目中，缺乏合理的进度安排是造成项目滞后的最主要原因，它比**其他所有因素加起来的影响还要大**。
这点深有感触，这也是PM存在的价值，如果项目缺乏规划后果一定是失败的，其实做人做事不是都是一样的嘛？
> 所有的编程人员都是乐观主义者
这点大大有感触，不要将自己陷入到自信和永久做不完任务的泥潭中
> 使用人月可以精确计算的情况是：人数和时间可以互换，所有的任务都可以有效的分解。（但在实际的项目中，这种情况几乎是不存在的）