【课程对象】
有一定经验的项目经理、尤其是经历项目较少的PMP；企业分管项目管理的高层领导、项目总监、项目实施部门经理；职能部门（PMO、项目管理部、质量保证部、测试部等）领导和人员；想在中国从事敏捷项目管理相关工作的各行各业人士。
【我能通过本课程学到什么？】
在课程结束之后，学员将对敏捷思维及方法、Scrum流程及工作原理、ScrumMaster 的角色有一个全面彻底的认知，为他们以后带领Scrum团队进行真实项目的开发打下坚实的基础。
【课程大纲：】
敏捷项目管理那点儿事—敏捷项目管理框架培训
第1讲：敏捷精神概述
- 敏捷的背景与动机
- 敏捷的历史
- 敏捷屋
- 敏捷价值观之敏捷宣言
- 敏捷宣言背后的12准则
- 敏捷的精益基因
第2讲：敏捷方法
- 什么是敏捷方法？
- 敏捷方法 VS. 瀑布模型
- 敏捷项目管理VS.传统项目管理
- 敏捷与CMMI
- 为什么采用敏捷? –预期的收益
- 敏捷方法的实践
- 一些常见的误解
第3讲：Scrum概述
- Scrum 是什么？
- Scrum核心价值观
- Scrum特点
- Scrum何时更有效？
- Scrum开发模型
- Sprint 流程图
- Scrum框架
- SCRUM带来的改善
第4讲：Scrum框架
- Scrum角色之Product Owner
- Scrum角色之ScrumMaster
- Scrum角色之Scrum Team
- Scrum仪式之Sprint计划会议
- Scrum仪式之每日Scrum会议(Daily Scrum)
- Scrum仪式之Sprint评审会议
- Scrum仪式之Sprint回顾会议
- Scrum物件之产品订单(Product Backlog)
- Scrum物件之冲刺订单(Sprint Backlog)
- Scrum物件之燃尽图(Burn Down Chart)
第5讲：XP篇
- 什么是极限编程（XP）？
- XP方法的基础是4个价值观念
- 极限编程的12个最佳实践
- XP开发过程
- XP的适用范围
第6讲：敏捷大师
- 敏捷大师之Mike Cohn
- 敏捷大师之Robert C. Martin
- 敏捷大师之Martin Fowler
- 敏捷大师之Kent Beck
- 沃德•坎宁安（Ward Cunningham）
- Jeff Sutherland
- Ken Schwaber 肯•施瓦伯
第7讲：什么是真正的Scrum
—怎么知道一个团队真的在实施Scrum呢？
- 是否采取了迭代开发的方式？
- 在每个迭代结束的时候，有可以工作的软件么？
- 开始迭代之前，是不是必须要有一个有完整细节的需求说明？
- 在开发过程中进行测试吗？
- 你们是否有产品所有者？是不是有人可以代表客户与你们一起工作？
- 是否拥有一个待开发功能的product backlog？此backlog是否根据业务价值排定了优先级？是否已经估算过开发这些功能需要多少时间？
- 团队在开发过程中，有没有使用Burndown图，来展示当前迭代中随着时间的推进，剩余工作量的变化，以跟踪进度？并且能否基于Burndown图来推算团队的速度？
- Scrum团队是否依赖自组织的过程？
第8讲 新角色—ScrumMaster
- 优秀的ScrumMaster的品质
- 谁来担任ScrumMaster？
- ScrumMaster是一份兼职工作吗？
- ScrumMaster案例分析
- ScrumMaster的职责总结
第9讲 新角色—ProductOwner
- PO是干什么的？
- PO都需要做些什么？
- 产品负责人与Scrum Master可以合二为一吗？
- 优秀产品负责人的品质
- 用户故事
第10讲 团队—自组织团队
- 团队的组织形式
- 什么是自组织团队
- 如何打造自组织团队
第11讲 产品订单、Sprint计划会议
- 怎样编写产品backlog
- 怎样准备Sprint计划
- 怎样制定Sprint计划
- 我们怎样让别人了解我们的Sprint
第12讲 冲刺订单、燃尽图
- SprintBacklog的形式
- 任务板怎样发挥作用
- 燃尽图如何发挥作用
- 任务板警示标记
- 嘿，该怎样进行跟踪呢？
- 天数估算 vs.小时估算
第13讲 我们怎样布置团队房间
- 设计角
- 让团队坐在一起
- 让产品负责人无路可走
- 让经理和教练无路可走
第14讲 我们怎样进行每日例会
- 更新任务列表
- 处理迟到人员
- 处理不知道干什么的情况
第15讲 怎样进行sprint演示和回顾
- 为什么我们坚持所有的sprint都结束于演示
- Sprint演示检查列表
- 处理“无法掩饰”的工作
- 我们如何组织回顾
- 在团队间传播经验
- 回顾中发现的问题示例
- sprints之间的休整时刻
第16讲 我们怎样做测试
- 测试的必要性
- 如何将测试时间缩到最短
- 测试人员角色的特殊性
- Sprint周期VS测试周期
- 协调好各工作环节
第17讲 软件测试全景图
- 软件测试的分类
- 软件测试模型
- 测试流程
- 软件测试工具
第18讲 Scrum规则
- 角色
- 物件
- 仪式
- Sprint
- Others
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5e98ca2b0101f9dd.html
第1讲：敏捷精神概述
http://v.youku.com/v_show/id_XNjk1NDE3NTY4.html
第2讲：敏捷方法
http://v.youku.com/v_show/id_XNjk1NDIzMjA0.html
第3讲：Scrum概述
http://v.youku.com/v_show/id_XNjk1NDY2NTIw.html
第4讲：Scrum框架
http://v.youku.com/v_show/id_XNjk1NTMxMDMy.html
第5讲：XP篇
http://v.youku.com/v_show/id_XNjk1NzQ2Njg4.html
第6讲：敏捷大师介绍
http://v.youku.com/v_show/id_XNjk1Nzc2OTYw.html
第7讲 什么是真正的Scrum
http://v.youku.com/v_show/id_XNjk3ODA0NzM2.html
第8讲 新角色—ScrumMaster
http://v.youku.com/v_show/id_XNjk5MzE0NjA4.html
第9讲 新角色—ProductOwner
http://v.youku.com/v_show/id_XNjk5MzY2NTI4.html
第10讲 团队—自组织团队
http://v.youku.com/v_show/id_XNjk5Mzc0NTc2.html
第11讲 产品订单、Sprint计划会议
http://v.youku.com/v_show/id_XNzA0MjgxNDQw.html
第12讲 冲刺订单、燃尽图
http://v.youku.com/v_show/id_XNzA0Mjg0MDEy.html
第13讲 我们怎样布置团队房间
http://v.youku.com/v_show/id_XNzA0MjU5NzUy.html
第14讲 我们怎样进行每日例会
http://v.youku.com/v_show/id_XNzA0MDEyMDgw.html
第15讲 怎样进行sprint演示和回顾
http://v.youku.com/v_show/id_XNzA0Mjc0ODQw.html
第16讲 我们怎样做测试
http://v.youku.com/v_show/id_XNzA0Mjc2MjY0.html
第17讲 软件测试全景图
http://v.youku.com/v_show/id_XNzA0Mjc4MzU2.html
第18讲 Scrum规则
http://v.youku.com/v_show/id_XNzA0MjYzMDE2.html