有的时候，感觉自己在和自己演戏，演的忘了神，演的不是自己。。。却投入了情绪。。
最近在看几个问题，一追到底，追到了设备的主备设备号，居然要看到源代码的层次才能看到真正的结局。。。没有结局的结局。。。Emmm
为什么会失败，仔细想想，很多事情的失败都在自己的原因，只是未曾发现，局中人，不能跳出那思维的局限性。。。
1 节约成本
运维部门，是一个单纯的成本部门，产出很少，被动运维和人肉运维在百分之九十九之上，随着时间的推移，运维的系统数量和人数成线性关系。。。
随着时间，团队成员的能力见长，翅膀硬了，我要涨工资，我要升职位，而对于领导来说，成本越来越高，收益倒是没见到有多少，这是一个剧烈的冲突，一个要节省成本，一个则要涨工资。。。
如何在节省的成本的情况下保证服务质量？how？？？感觉很难。。。做起来更难。。。
运维部门，要想提高产出，提高价值，无非就是运维更多的系统，而运维更多的系统，则又需要加人手，否则忍受不了。。。
优化系统系统性能，这个可以是一个发展方向。。。。打通和开发部门之间的隔阂，向开发部门提供相关的性能数据，从而进行相关的优化，优化性能，优化延迟，优化效率。。。原来需要四台机器的，经过优化，只要两台；原来流程需要走四步，经过优化，现在只要两步；原来吞吐量只能又300个任务，经过优化，能有3000个任务。。。
其实优化系统，做的也有限。。。其实也蛮绝望的，对于业务部门来说，成功和运维有半毛钱关系，成功是属于开发，运营，业务的相关人员的。作为运维。。。没有存在感的玩意儿，所以诞生了SRE，化身为开发。。。
还有一个方向，就是需求的推动，根据各种使用的感觉，来推动系统的发展，无论是告警的数量，还是需要一些改进的操作，例如，有的操作需要10步才能完成，对于常用的操作，能不能3步完成。。。有的地方需要输入10个字符，能不能做到选择的方式，使用选择的方式的时候，能不能使用模糊搜索。。。减少客户的麻烦，这样系统才能有活力，简单易用，也是终极目标。。。运营数据，报表数据的统计。。。在这个方面，一个是推动系统的可靠性，一个则是推动业务的发展
其实上面几个方面都是蛮难的，都需要系统有稳定的数据输出，有太强的依赖性，例如性能优化，依赖于系统提供相关的性能数据，你要能看到相关的曲线才能提供优化的方向；例如需求推动，依赖于运营数据，依赖于客户使用的直观感受。。。
说起来难，做起来更难。。。其实放弃。。。更难。。。
2 解决
我曾经一度认为解决问题才是一个运维做的最酷的事，碰到诡异的问题，尤其兴奋，简直是一种挑战。。。太好玩了，现在。。。依旧这么认为，一般的问题没意思，诡异的问题才有挑战性。。。。
不过随着时间，越来越没有精力来面对这些问题了，偶尔也会抽出一些时间来追查这些诡异的问题，不过这些问题的追查总是非常非常耗费时间的。。。例如如何设置容器的磁盘容量，追查了一个星期，现在才搞明白，而且还不能完全复现这个问题。。。
现在认为解决麻烦，才是更重要的事，无论是在什么角度，我都是在解决麻烦。。。在潜意识中，感觉从解决问题到解决麻烦是一个飞跃，麻烦包括了各个方面，而不是单纯的一些运维问题，例如你觉得太多问题让人心烦，那就去解决这些麻烦。。。
解决麻烦，只要的思维在于不再单纯的立足于运维，而是站在不同的角度来看问题，开发的麻烦，运维的麻烦，系统的麻烦，客户的麻烦，团队的麻烦。。。
执行起来，也挺难的。。。要有统一的意识，要有统一的思维，要有统一的目标，不是一个人做到，而是整个团队能做到。。。
解决。。。我们是要解决什么，解决人？这样就能优化人员构成，节省成本。。。解决问题？这样就能提高系统的可靠性。。。解决麻烦，这样就能让客户产生依赖的感觉？。。。并不会，一群废物。。。
在有限的资源下，解决麻烦，其实。。。更难。。。听说你们想解决我。。。哈哈，对，我也是麻烦之一。。。
3 技术与管理
自古生活工作就不能平衡。。。谁说的？我说的。。。
平衡，不可能的，只有暂时的重心分布。。。
去追技术，就变成了放羊。。。去追管理，又失去了核心竞争力，两者的平衡，感觉也很有艺术性。。。
对于技术，无穷无尽是离愁。。。对于管理，其实也没啥意思，管的是羊，只要一个牧羊犬，管的是狼，那就要一个头狼。。。
从不可能，到可能。。。从百分之二十的成功率，提高到百分之八十的成功率。。。其实从数据，从表现，从感觉来看。。。都是蛮沮丧的，甚至上升到了聚网的程度。。。
用现实的眼光看问题，其实就是这么绝望。。。在绝望中找寻生机，就要看有没有一道光。。。
其实，我们都能理解，时间都应该花在重要的事身上，然而现实是，TMD琐事太多，简直是fuck，在能容忍的范围内试错？完美演绎折子戏。。。哎。。。好奇心喂了狗。。。
如果人人是一曲折子戏。。。想想蛮可怕的，半夜三更摸着良心会疼。。。
看透不说透，继续做朋友。。。看透不说透，待人要善良。。。别，你们对我残忍点，我想看清这个世界。。。你脱下凤冠霞衣，我将油彩擦去。。。
看透，说透，让顽石点头，挺难的。。。我觉得还能救一下。。。还有机会，要不要试试其他的方法。。。换一个角度试试？
人生最璀璨的部分留给谁？万万没想到，2019的第一篇文章居然不是技术文。。。主要原因在于没有将问题进行复现，借口总比方法多。。。