从参加工作的第一天，就加入到现场开发中，那时并不觉得现场开发有什么特别。那时人多，开发的，实施的，项目管理的等等，在一个大会议室开发。单调，繁忙，好在人
多，又大多是同龄人，都刚出校园。一起吃饭，一起上班，一起打游戏，也算不错的体验。
后来又断断续续的参加了几次现场开发。要说的是这次现场开发，因为这次不同。
不同的是，这次是5年后的出差，当初出差的好奇，现在已然没有。当初一群单身汉，集体出差，有集体的乐趣。现在是我一人，我也已成家。所以作为现在的我，不愿再参加
现场开发，特别是长期的现场开发。
这次现场开发是为了系统能尽快单轨运行，也为我能早点处理完问题，早点回去。所以来后，每天都很忙。来的当天，下了车，安排好住的地方，就去甲方办公室上班了。
20多天的投入，系统终于单轨运行了，虽偶尔会有些问题，但让我感觉到离我回去的日子很近了。单轨后出现的问题，更多是新增加的需求。以为把手上的问题处理完，再向
他们提出回去的事，会好些。可当我进全力把问题解决完，向他们提出回去的事，他们也基本答应，最后却另有人不愿放我回去。当时真是无语。
来了有一个多月时间，没有休息过，周末加班，晚上加班。需要休息是一方面，更重要的是，公司有急事，必须得回去了。否则直接影响到另一个项目还能不能做下去。需要说明的是，我回去后，甲方这边
不是没有人，有个实施人员，也可以做些简单的维护，修改。他是一直在这的。
明天要回去了，今天才有些时间写这些，算是吐吐自己的郁闷吧。
“现场开发”究竟有何好处，让客户如此“青睐”？
初期，需求要收集，需求变更频繁。此时的沟通很多，也很重要。所有需要“现场开发”。特别是原型开发模式，更需要“现场开发”。
开发期，任务重，时间有限，为了不出现多的因需求变化了带来的返工，可以有“现场开发”。
系统上线了，偶尔回暴露一些潜在的问题，或有新的需求要加入。此时不是必须要“现场开发”的。需要的是维护人员。
后期要求的“现场开发”更多的是出于担心，心里作用。认为，只有“现场开发”，才能保证质量，保证进度。才能有效率。在系统的维护期，很少会出现需要大改代码的问
题。更多的是维护问题，维护配置，数据的完整性，准确性。而作为承建企业，也不愿意把主要开发人员派去做维护的工作。
把问题分给合适的人去解决，才是提高效率的合理方法。