2018年初我们测试部对管理进行了一些试点实践，年度规划便是其中之一。由于之前未进行过相关的管理实践，自然也是比较惭愧，所以在2018年初，我决定要开始相关的尝试，所以要求大家对整个年度的工作进行规划和思考。整个年度规划的框架主要分为四部分，测试管理、产品测试、测试开发和质量管理。测试管理主要包括测试制度建设、职业发展、团队建设和测试培训四部分。产品测试主要分为两大部分，一个是产品测试（技术组），从技术组维度进行任务规划，主要是测试技术、测试用例、测试配置、测试分析等几部分；另外一个是产品测试（项目组），从项目组维度进行任务的规划，包括当年可能进行的项目名称、时间节点、项目描述、人力投入、测试标准等等进行规划。测试开发主要分为两大部分，一个是测试平台，包括平台架构优化、功能扩充等；另一个是项目自动化，包括测试用例管理、扩充及维护，测试结果展示及分析，测试脚本编写等等。质量管理包括三大块，第一块是质量管理，包括管理制度、体系建设、人才培养、质量活动；第二块是硬件质量，主要是具体硬件测试各阶段要求及实施方案；第三块是质量改进，包括建立硬件库、生产制造流程优化、备品备件、硬件质量改进等等。经过半个月的讨论及不断修正，终于完成了这个浩大的工程。规划是做完了，但是后续的事情心里没底，到底有没有效果，到底怎么做才最好，所以在这一整年里，我们都在探索着，实践着，思考着。
在整个2018年工作的过程中，我们都是以这个规划为参考，不断的复盘是否按照任务预期在执行，相关任务是否执行到位及偏差多少。目前大部分企业都是矩阵式的管理模式，从技术组和项目组两个维度进行人员的任务分配及管理。我们企业也类似，测试部是一个单独的一个技术组；项目组则包括产品、研发、测试、运维等多个角色，我们是其中参与人之一。技术组是相对固定的，人员变动不大；项目的性质决定了项目组则是临时组建的，根据项目的需要情况灵活调整相关人员。对于年度规划，如果从技术组的角度来看待，它就是我们的行动纲领，指引我们开展相关技术组的活动；如果从项目组的角度来看待，它就是我们的测试项目指南，可以帮助我们知晓即将开展的项目任务，提前应对不同风险。综合来看，年度规划的存在非常有必要，即使有时候它的确会临时调整，或者未必严格按照规划来执行，但是它依然能为我们带来非常多的指导意义。
最近几天，我对年度规划进行了复盘，总结了过去一年的点点滴滴，感觉我们整个一整年的工作真的就像预先设定好的一样，基本上与年初规划的差异不大。经过这一整年的实践，积累的收获还是比较多的，下面分享给大家几点经验和认识。
1、年度规划是部门的行动纲领和项目指南，真的非常重要，没有实践过的部门建议尝试一下，会有非常多的收获；
2、年度规划需要不断的复盘及调整，建议以月度为单位进行复盘，总结执行情况，及时纠偏。如果有做的不好的地方，也可以给大家提个醒。
3、通过年度规划的阶段性复盘，我们可以在管理上有非常多的经验积累，提升部门的管理能力和执行能力，是一个多赢的局面。
4、年度规划中必然会有规划的不到位或者考虑不全面的地方，包括我们在平时的工作中必然会遇到很多需要纳入规划的事情，这样互补和调整之后，我们的规划会不断的优化，我们的弱点就会不断的强化，可以提高我们的整个工作效率和技术水平。
5、至于说，既然年度规划总需要调整，我们是否就不需要做规划的言论，我在这里强调下，规划是必须要有的，调整也是必须要做的，把握好相关的尺度，规划的制定还是要结合部门的实际情况，避免无法落地，另外调整的频度不宜太多，按月或者按照季度为周期都可以考虑。
6、既然规划出来了，我们就应该按照规划去执行，按照”规划-执行-复盘-调整“四部曲来提升整个团队的能力。
总之，规划的重要性不言而喻，尤其是做为技术管理者，一定要担当起相关的责任，你就是引领整个团队前进的人，而规划就是前进的纲领和指导，持续的”规划-执行-复盘-调整“，到年终的时候，我相信团队一定会收获很多。就跟我一样，规划了一次，就想规划第二次，一旦开始，你离成功就不远了