通过学习公司“治理结构”，我学到了很多知识。治理是比管理更高级别的管理，可以这么简单理解，管理更多是对内的，对所以员工负责;而治理则更多是对外的，对所有股东/投资人负责。公司治理的九条生命线，让我明白了治理公司的几个红线，67%、51%、34%、20% 、10%、5%、3%、1%，这几个数字，需要牢记。国美电器的黄光裕，以前虽然身在狱中，依然可以通过股份控制公司;新浪网前创始人王志东，因为融资及发展规划问题，被董事会请出了公司;摩拜单车创始人胡炜炜，也早已离开了摩拜，摩拜单车更是换成了美团单车;ofo因为扩张太激进，动用了用户的骑行押金，导致退押金一事闹的沸沸扬扬，进而也影响了公司治理等等。公司治理其实非常难，面对股东/投资人的压力，面对商业市场的挑战，面对用户/客户的考验，要想拥有绝对的控制权，要想做出最理想的战略规划，真的需要深思熟虑。
阿里巴巴、小米等很多企业都施行了联合创始人制度，马云和雷军也尝试了很多的方法来绝对的掌控公司。商业资本对于企业来说，永远是一把双刃剑，资本用好了，大家互惠互利，企业获得大力发展；资本没用好，大家两败俱伤，企业也受到影响，这也是很多企业创始人想要掌控公司的根本原因。乔布斯二次回归苹果后，解散了董事会，选择支持自己的人，进而全面掌控苹果，这才迎来了之后苹果公司的起死回生，也带来了世界移动互联网产业的大变革。
很多人都想着创业，大家首先想的一定是是如何赚钱，除此之外，很多人思考较少的是如何花钱、如何分钱。如果相关创始人未能提前确认领导核心、股票细则、退出机制和散伙协议等，势必会造成不可估量的后果。不管企业成功还是失败，很多事情必须在创始之初就得确认清楚。永辉超市创始人兄弟俩，没有明确到底谁是一把手，所以在永辉的未来发展上没有形成合力；西少爷也是股权问题当时闹的很凶等等。
总之，企业治理是极其复杂的。创始人、合伙人、投资人、股东、员工、客户、用户、商业、市场、营销等都必须成为考虑到位，企业的成功不可以缺少任一部分。责权利又必须互相制衡，任何一方独大也是极其危害的。
备注：下文根据刘润老师的每个人的商学院整理。
本篇是系列书籍6“管理进阶”的第八章“治理结构”。
详细笔记内容如下：
九条生命线：公司治理的规则之线
CEO以下叫管理，CEO以上叫治理。
完整的九条生命线都包含什么：1、67%，是绝对的控制线（公司法规定，公司的重大事项必须得到2/3以上的票数支持）；2、51%，是相对控制线（除公司法规定的重大事项，其他公司的治理事项只需获得半数以上同意票，即可通过）；3、34%，是安全控制线，或者叫一票否决权（2/3同意，反过来理解就是1/3不同意就无法通过）；4、30%，是要约收购线（这条线只和上市公司有关，超过30%的部分，就不是想买就能买了）；5、20%，是重大同业竞争警示线（允许别人持有公司20%的股份时，要避免其有同业竞争）；6、10%，是临时会议线（10%，是守住小股东利益的重要生命线。可以在不召集董事会、监事会的情况下，自行召集临时股东大会）；7、5%，是重大股东股权变动的警示线（这条线也只针对上市公司；意思是，持股超过5%的股东就是重要人物了）；8、3%，是临时提案线（3%，表示股东有提案的权利）；9、1%，是代位诉讼线（如果有股东持股1%，觉得公司的董事、高管违法违章，损害了公司利益，就可以代表公司向法院起诉他们；就算持股1%的股东，都是悬在董事会、管理层头上的利剑）。
很多创业者懂管理，但不懂治理，最后毁于一旦。创业者从建设团队的第一天起就应该知道公司治理的规则之线，也就是九条生命线。
公司控制权：创始人如何牢牢控制公司
股权，分为投票权和收益权。投票权就是“我要说了算”，收益权就是“赚钱带我分”。默认情况下，投票权和收益权都均匀地分布在所有的股票上，这就是同股同权。
马云发明了一套“把投票权从股权中提取出来，集中起来”，牢牢掌控公司控制权的方法：阿里人合伙人制度。
有四种方法，可以掌控公司的控制权：1、投票权委托（股东只管分钱，但别说话）；2、一致行动人协议（比投票权委托民主，但也保证创始人有绝对控制权）；3、持股平台（一种特殊的企业形态“有限合伙”，管理合伙人拥有100%的投票权，但只有少部分的收益权；有限合伙人拥有绝大部分收益权，但几乎没有投票权）；4、AB股制度（举例，A股是一股一票，B股是一股十票）。
散伙协议：先想好怎么散伙，才能全心全意合伙
创业之初就制定散伙协议，应该怎么做：1、设好心理预期（无论后期发展好坏，先把条件讲清楚）；2、先恋爱，再结婚（退出股份如果伤感情，给出股份就要有流程）；3、中途退出，溢价回购；4、离职不退，高额罚款。
治理结构：如何防止绝对的控制失误
有一系列制度设计是用来保护投资人利益的：1、股东会（股东会才是公司真正的主人）；2、董事会（股东会通常聘请董事会来治理公司的管理团队）；3、独立董事（制约董事会，为中小股东代言的角色）；4、监事会（独立董事的监督是董事会内部的监督，监事会的监督是董事会外部的监督）。
这些机构，都是给创始人绝对的权利加上制约，获得均衡。