《软工视频》-软件工程管理

【前言】
软件项目计划
成本估算
进度计算
风险分析
人员的组织形式
【内容】
一.软件项目计划
1.软件项目的任务
（1）研究:该项目的主要性能、功能及系统界面；
（2）估算:经费、进度、资源。从开发到最后结束，误差要在10%-20%。
2.软件计划的内容
（1）范围：对该软件项目的综合评述，定义其所要做的工作和性能限制。
项目目标：这项目是做什么的，它的目标和要求。
性能限制：总的软件性能特征，以及其他约束条件。（主存、数据库、通信速度、负荷）
主要功能：该软件主要功能的描述，基于顶层的逻辑模型。（只涉及做什么，不涉及怎么做）
系统界面：描述与此项目有关的其他系统成分及其关系。
特殊要求：对可靠性、实时性的特殊要求。
开发概述：概括说明软件开发过程的阶段工作。（重点为需求定义、设计和维护）
（2）资源：人力资源、硬件资源、软件资源、其他。
（3）进度安排：工程网络图、Gantt图、任务-资源表
（4）成本估算
（5）培训计划
二.成本估算
1.自顶向下
对整个项目的总开发时间和总工作量做出估算，然后按他们各阶段、步骤和工作单元分配。
2.自底向上
分别估算各工作单元所需的工作量和开发时间，然后相加得出总量。大致分为三类：专家估算法、类推估算法、算式算法。
3.成本估算模型
SLIM模型、COMOMO模型
代码行的成本估算
三.进度计算
常用三种方法：甘特图（条形图）、工程网络图、时标网络图。
1.甘特图
常用以描述把任务分解成子任务，以及每个子任务的进度安排如一个水平“直方图”。

（1）以水平线段标示子任务的工作阶段，线段的起点和终点分别对应子任务的开工时间和完成时间，线段长度表示所需时间。
（2）横坐标为时间，纵坐标表示不同的子任务的分段。
（3）甘特图可以表示子任务的分解情况、各子任务间并行和串行的关系，每个子任务的开始和终结时间。
（4）不能表示各子任务间相互制约的关系，不能反映全貌，不能看出关键的控制作业。
2.工程网络图
也称计划评审技术，是一种有向图，起点是箭尾，表示任务开始，终点是箭头，表示任务结束（也是下一个作业的开头）。箭上的数字成为权，表示子任务的持续时间。
3.时标网络图
综合前面两个的优缺点，时标网络图的时序关系清晰，每阶段中资源利用状况也很清楚。
画法
以纵轴为任务和资源（人员）坐标；
以横轴为时间坐标；
以主关键路径为主画，非关键路径分别画在关键路径的上下;
有作业相互依赖关系，也有作业时序关系。

四.风险分析
风险分析-风险估算-风险的管理和监控-风险评价。
五.人员的组织形式
针对具体项目及人员素质：责任到人、组织合理、责权均衡。
1.层次模式

2.矩阵模式