【软工】软件工程管理

思维导图

知识点

一、软件项目的任务

1. 研究：分析现有的系统
2. 估算：从开发到最后结束，误差要在10%-20%

二、软件计划的内容

1. 范围：项目目标，主要功能，性能限制，系统界面，特殊要求，开发概述
2. 资源：人力资源，硬件资源，软件资源，其他
3. 进度安排
4. 成本估算
5. 培训计划

三、成本估算
估算方法
- 自顶向下
- 自低向上：专家估算法，类推估算法，算式算法

成本估算模型

• SLIM模型–是一个动态变量模型
• COMOMO模型
• 代码行的成本估算

三、进度计算

• 甘特图：描述把任务分解成子任务，以及每个子任务的进度安排如一个水平“直方图”
• 工程网络图：也称计划审计术，是一种有向图，起点是箭尾，表示任务开始，终点箭头表示任务结束。箭上的数字表示子任务的持续时间
• 时标网络图：每阶段中资源利用状况清晰

四、人员的组织形式

具体项目及人员素质

1. 责任到人
2. 组织合理
3. 责权均衡

层次模式

矩阵模式