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人月神话 - 人与月
1、进度和里程碑
项目缺乏合理的时间进度和里程碑，是造成项目滞后的最主要原因，他比其他所有因素的总和影响还大
但是，很多人在进行软件工程项目管理的时候，往往把时间进度，工程规划，里程碑看得很轻
2、如何取舍
做一个好菜需要时间来制作，精细打磨
同样的，设计并开发一个软件工程项目，在完成某些特定的目标而又要满足时间期限的时候，会不可避免的对结构造成损害。
我们很多人没有意识到这一点，因为大多数人都是乐观主义者，程序能够良好的运行，不可能会有bug
但是，我们的构思本身是有缺陷的，因此总会有bug
3、人月是不可互换的
在成本核算中，核算人员总是围绕着人月进行估算成本，但是由于软件领域的特殊性，这种不当的估算方法，导致了工作量和项目进展的混淆，人月是危险和带有欺骗性的神话，因为他暗示人员数量和时间是可以相互替换的
4、培训和沟通成本
在软件工程领域，任务的分解并不能向传统行业那样加快进度，因为任务的分解必定引发额外沟通的工作量，而这个沟通和培训的成本是极大的
5、进度安排的经验之谈
三分之一的时间进行计划
六分之一的时间进行编码
四分之一的时间进行构件测试
四分之一的实际进行系统测试