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观复博物馆运营分析
昨天晚上边洗澡边看《观复嘟嘟》，突然想把这些年观复博物馆的运营做个分析，站在一个普通观众的个人角度，也都是个人的感知。
观复博物馆成立于1996年，1997年开放，至今二十余年，但早些年名气不大，加上位置偏远，确实比较小众，现如今则不可同日而语，大概做一个分析：
1.马未都先生近些年曝光度增加，带来了不少“流量”，以前马先生的身份就是个大收藏家，，近些年在媒体的曝光度越来越高，比较重要的长期节目包括《百家讲坛》、《收藏马未都》、《观复嘟嘟》，以及《锵锵三人行》等，从幕后走到了台前，尽管马先生之前也写博客等，但是媒体的力量还是几何级的发挥的，吸粉引流的效果显著。
2.马先生靠个人品牌不断地对观复博物馆进行宣传，尤其是《观复嘟嘟》这档节目，其质量颇高，每期都会根据主题展示博物馆的藏品，加之拍摄地就在博物馆，宣传效果极佳。而且马先生会定期在博物馆进行“鉴宝”，平常随机出现在博物馆，这也很吸引人啊。
3.博物馆定位和自身的不断调整，博物馆是收费的，门票不贵50元，网上更便宜，这不多的门票钱即让博物馆有了稳定的收入可以正常运行，又过滤来了一些纯出于凑热闹的游客，一举两得。同时博物馆的建设逐步完善，藏品丰富、设展合理，整体感觉参观过程充实并舒服。目前已经开放的上海馆和北京馆的定位又不一样，北京总馆是在郊区，周围很荒凉，而上海馆是金融中心的陆家嘴，上海中心大厦37层，典型的高大上了。
4.围绕观复博物馆进行其他附属品牌建设，比如观复猫、观复纪念品、观复大讲堂等等。
5.观复猫，这个必须要拿出来单讲，观复猫现在不仅是品牌，有周边，更是引流大户，及吸引了孩子(也包括我这样的成年人），又能让家长放心参观，两全其美。
6.社会环境的大趋势，对于历史和文化的追求，甚至还有近些年的文玩、古玩热，当基本的温饱类物质需求满足之后，越来越多的人开始追求精神需求，越来越多的人走进了博物馆。
总结起来：个人品牌建立——引流到博物馆——博物馆品牌宣传——有针对性的对目标人群建立运营方案——附属、周边的完善，——博物馆反哺个人品牌。
马爷已经建立了基金会，未来博物馆会交由基金会运作，预计10年之后马爷将淡化自己和观复博物馆的联系，让博物馆尽量摆脱个人品牌的依赖。也可能会找到一个个人品牌“接班人”来继续为博物馆带动流量，毕竟在国内要想长久独立的良好运作一个博物馆，还没有先例。
祝愿观复博物馆越办越好。