大型软件的团队有效协作对项目成功起到越来越关键的作用，“敏捷之旅广州站——精进之旅”的活动，请来了业界敏捷项目管理的专家做了几场公益性的讲座，涉及敏捷开发应用和互联网项目管理的一些实用的方法，本文结合个人体会做个总结。
敏捷开发实际上是一种增量迭代开发模式，对于直接面向市场最前端用户、前期需求不太明确项目比较合适。通俗点说是小步快跑，边跑边看用户反应，然后根据情况适当调整项目计划，也可以说是一轮又一轮的PDCA循环。
类似360安全卫士、QQ电脑管家这种大而全的软件，幕后都是数百人的团队相互协作来实现持续更新发布，具体支撑快速发布版本的方法有下面四点。
一、统一阶段目标
就是在一个周期内确定需要做什么功能，要实现什么目标，整个团队奔着统一的目标去行动，中间不要插入新功能干扰进度。确定阶段目标后，团队上车开始刚活，目标完成，团队下车准备进入下一轮功能迭代。
二、解耦
学计算机的人对这个词应该比较了解，通俗点讲就是保持独立性，解耦具体分三个方面：
1、技术解耦
即从下至上：底层核心架构、应用程序、UI有清晰的分层，这样做功能扩展开发会比较方便；
2、业务解耦
即业务功能模块的独立性，大的功能需要尽量拆分成独立的特性模块，便于划分开发任务 ；
3、团队解耦
将大的团队划分成独立的团队（5-8人为佳），每个团队负责独立的特性模块开发，团队包括产品需求分析、项目管理、开发人员、UI，所谓麻雀虽小，五脏俱全。
三、配置管理体系
一个大的项目被划分为不同的特性功能模块后，每个特性功能可以认为是这个大项目的一个配置项。
配置管理体系的主要特点：
每轮迭代周期中，开发并测试OK的特性功能模块可以先发布，不用等待这个周期内尚未开发好的功能；
云端控制，即发布出去的功能如有问题，能通过云端控制回滚；
四、自动化体系支撑
即自动化构建系统、自动化测试、自动环境部署、自动监控等辅助支撑快速发布的东西。
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作者：邓俊
坐标广州 项目管理和职场分享