【一】大型交付项目的PMO?
项目集群才需要pmo, 资源冲突 ,需求冲突比较多, 需要流程边界和仲裁委员会解决冲突 300多人 pmo5-10人差不多了 专职pmo2-3人 负责风险和资源成本管理,还有工具看板设计和维护
其他资源负责人比如:产品负责人、研发负责人、测试负责人、运维负责人都要在这个委员会里面。应该还有职责分工。包括但不限于流程梳理，跨部门协调，员工培训，工具引入，项目绩效分析，项目监管与决策。
【二】请问产品经理在产品交付时候，的可交付成果或者流程输出物是什么？
1、产品需求文档（PRD）：产品经理会提供详细的产品需求文档，其中包括产品的功能、特性、用户需求、用户故事、界面设计等。这是开发团队理解产品需求的重要参考。
2、产品原型：产品经理可能会创建产品原型，以展示产品的界面和交互体验。原型可以是静态的设计图，也可以是可以交互的动态原型。
3、用户故事和任务列表：产品经理会定义用户故事和任务列表，描述用户在使用产品时的具体场景和操作流程。这有助于开发团队理解用户需求，并按照用户角度进行开发。
4、产品规划和路线图：产品经理会提供产品的规划和路线图，展示产品的发展方向和未来版本的计划。这有助于团队和利益相关者对产品发展有清晰的预期。
5、用户文档和培训材料：产品经理可能会编写用户文档，以帮助用户了解如何使用产品。此外，还可能准备培训材料，以便培训团队成员或客户。
6、测试用例和验收标准：产品经理可能会与测试团队合作，编写测试用例和验收标准，以确保产品符合预期的功能和质量要求。
7、上线计划和发布说明：产品经理会协调与开发团队和运维团队合作，制定上线计划，并准备发布说明，以确保产品的顺利上线和用户的顺利使用。
【三】
理论上来说，如果已经交付的产品，对于bug的解决称为维护。如果是全新的需求，应该立新的项目或者称之为项目二期等等（只有新的项目才有钱拿），否则就是需求蔓延，也就是我们平常说的白嫖了。当然，我说的是理论，实际上的话感觉白嫖的比较多，具体还是要看甲方和乙方谁更有话语权。
当然需求流转的过程也比较多。
【四】组织级项目管理工具的，重点做项目成本核算。