不久前我们刚刚谈论过程序员穿格子衬衫的事，一年四季大格小格，从半袖格子衬衫再到冬季加绒款格子衬衫，甚至有程序员放话说同样的格子衬衫我有五件。
其实不仅仅只有普通程序员看似只穿“一件衣服”，那些世界顶尖级的科技大佬们也同样只穿“一件衣服”，甚至是几十年如一日的只穿“一件衣服”。
让我们先从世界顶尖级互联网大咖比尔·盖茨说起，盖茨是一个超级衬衫+V领毛衣控，说到这必须得夸一下盖茨，优秀的人永远都比我们先迈出一步。
我们当中有多少人是经过不断尝试新的穿衣风格不断改变之后才终于找到最适合自己的穿衣风格？盖茨就不一样，人家小小年纪就成功找到为自己量身定做的穿搭方式。
从年轻时的创业期再到事业有成之后的日子，都没有改变盖茨对衬衫+V领毛衣的一往情深，要说唯一的变化可能就是经过多年的努力，盖茨终于把衬衫领子整理整齐了。
年轻时候的盖茨对衬衫+V领毛衣的爱可能是“润物细无声”的，但当盖茨出名之后，真是不管干个啥都不落这一套，仿佛在向全世界宣告自己对衬衫+V领毛衣狂热的爱。
不管出席什么样的活动，无论是新品发布会还是XP版本更新会……，妥妥滴都是这一套。
说到这，就不得不提一下他的“老朋友兼老对手”乔布斯。这两个人虽说产品风格迥异，不过从穿衣风格上来说还是有那么一丢丢相似的。
乔布斯也是毛衣的钟爱者，不过不是V领毛衣而是圆领毛衣。
在对黑色高领毛衣的狂热浪潮下，乔布斯寻求好友三宅一生为其设计出一百件黑色高领毛衣。某猿童鞋，以后你可不能说同样的格子衬衫你有5件、10件就是炫富了啊，人家这可是有着100件。
从此每次苹果新品发布会你都会看到黑色高领毛衣，无一例外。
这张图片也暴露了乔帮主日常全身穿搭风格。可以说是非常休闲随性了，一件黑色高领毛衣搭配一条蓝色牛仔裤，脚上再穿上一双运动鞋，完美！
他甚至还曾经动员过公司全体员工跟他一起穿同款，不过最终以失败告终。
虽然苹果公司广大员工对乔布斯各种创意想法和决策无比赞同，但是在穿搭这一块……emmm，员工还是有着自己的想法。
感觉大佬们好像都偏爱毛衣或者是衬衫啊…不不不，“猿”界并不是千篇一律的，也有钟爱T恤的特例——扎克伯格，不过可不是格子T恤，而是灰色T恤。
不知道泥萌有没有注意到一个事儿，就是扎克伯格不管出席什么活动永远穿的都是一件灰色T恤。
除非天气冷的情况下外面会搭一件帽衫。
曾经甚至还有一些可爱的网友们以为扎克伯格就只有这么一件衣服……还在担心总穿一件衣服会不会发臭……
直到看到小扎的衣柜……
大家的担心看来有点多余呀……
事实不仅仅如此，还有更狠的，别看衣服看起来样式很普通，其实早就有人扒出他衣柜里的衣服一件T恤要将近400美刀，帽衫要3000美刀哦。
呵，我还小，原谅我年少无知……
上面的三位大佬被称为是硅谷界三位衣品最差的代表人物。不过可不是只有外国的那些大佬们喜欢穿“一件衣服”，中国也有着同样风格存在，接下来，我们就来聊聊不肯落后的国内大佬代表队。
极简风格可不是国外大佬的专利，国内也是有一众大佬也在践行着less is more的原则。
首先出场的就是阿里的大家长，马爸爸。马爸爸的一贯风格就是在不同的行业大会上穿着不同颜色的毛衣。内搭一件白色衬衫，低调专业的同时，不失斯文顽皮。
他仿佛在用实际行动告诉我们，我就是我，是颜色不一样的焰火。
轻松集齐彩虹色，只要看看穿着五彩斑斓毛衣的马爸爸，小渡也会莫名的笑起来呢~但，有时，视线范围内也会出现错觉… …
图片源自网络
嗯，一定是我的错觉。
除了马爸爸外，贾跃亭也是这种【极简】主义的代表，在留美不归前，那时的贾跃亭还是贾布斯，发布会开了一场又一场，为梦想窒息了一次又一次，陪伴他的都是那件简单的黑色T恤。
践行这种极简主义的，还有脱口秀老艺术家罗永浩先生，万年藏蓝衬衫，或长袖或短袖，不得不说，稳的一批！
不同场合，同款穿搭，仿佛成了大佬们的标配，为什么众多大佬们纷纷都走这种只穿“一件衣服”的极简主义风格？
这难道是科技界大佬们的准入门槛吗？其实大佬们表面看似不走心的穿搭暗地里蕴藏着大智慧。
大佬们往往没有过多的时间去思考自己的穿搭，他们要将我们看似不重要的碎片化时间统统有效的利用起来，去做公司经营过程中最重要的决策。就像小札所说的：“我不喜欢浪费精力在天天琢磨如何穿衣服上。”
乔帮主要将有限的时间用在思考如何把苹果手机功能研发到极致；盖茨要想着怎么更好的建设发展微软公司；小扎要想着怎么才能更好的满足Facebook用户不断变化的需求，如何能帮助超十亿人才是小扎最重要的事；马爸爸把自己所有的时间精力全部都用在阿里巴巴的经营战略决策上了……
在大佬们的眼里，穿什么不重要，重要的是能为社会、为生活带来什么样的改变，或者我们可以参考一下大佬们的【极简主义】生活方式，将更多的时间和精力投入到更重要的工作、生活上去。
只有将琐碎的时间全部利用起来，我们才不会被时间碎片化利用。或许，这才是程序员胖友们如此喜爱格子衫的原因吧！因为，他们要用代码改变世界。
