项目管控纷繁复杂，但只要抓住了三根红线，将可以荡平所有艰难险阻，乘风破浪，驶向成功彼岸。
红线1：事
难度：☆☆☆
忽视概率：1%
项目经理等级：入门级
项目是要做事的，事没办好扯别的都没用。事最显而易见。把握“事”是绝大多数项目经理擅长的，尤其是技术出身的项目经理。我们也经常将绝大部分精力放在对具体事的把握上。事的把握，只要人手、资金不出问题，基本也可以风平浪静，稳步推进。一般按进度计划办。
红线2：钱
难度：☆☆☆☆
忽视概率：80%
项目经理等级：中级
钱的把握相对隐蔽，通常有强势销售的项目或公司重点项目都可以得到较好的资金保障，项目经理几乎感觉不到钱的压力，至多为项目奖金争执一下。但后娘养的项目，没人疼没人爱，项目经理就遭罪了，典型如不赚钱的项目、烂尾的项目等。这时候请项目经理一定对钱打起十二分的精神。缺少钱支撑的项目实施，就像人缺氧一样，你还玩啥？
红线3：人
难度：☆☆☆☆☆
忽视概率：90%
项目经理等级：骨灰级
人是最复杂的动物，解决人的问题亦最难。但凡人出了问题，就像cpu温度过热一样，啥莫名其妙的问题都会出现。关键是你还不知道究竟问题出在哪儿。把握人太难。不二法门：先努力控制好自己，然后设身处地站在对方立场考虑问题。多思、多想、多沟通、多了解，软硬兼施。没更好的办法。慢慢来。但千万别忘了人这条红线，人是一切祸事的根源。如果你能游刃有余解决人的问题，你可以不考虑红线1、红线2，事实上你也压根不用做项目经理了。