作为项目经理，我们有三个很要命的弱点：
1）我们常常过分关注事，关注任务的进度。
2）我们常常没有充分理解项目组成员的诉求，更致命的是我们压根就没有意识到该去理解项目组成员的“私心”。
3）我们没有理解自己的“私心”，常常不恰当地释放压力，分不清主次。
几乎所有项目工作都需要通过有效地沟通去解决，沟通无处不在，不论你是分配任务、组织会议还是批评员工，我们时时刻刻生活在沟通中。沟通对项目的重要性不亚于水对于人体的重要性。项目实施的过程一旦缺少沟通，就像人体缺少水一样，很快将变得不正常，甚至休克、死亡。