scrum中的5个活动分别是：
-产品代办事项列表梳理(product backlog)
-sprint计划会议(sprint plan meeting)
-每日站会(scrum daily meeting)
-sprint 评审会(sprint review meeting)
-sprint 回顾会议(retrospective meeting)
scrum的5个活动中，每日站会（Daily Scrum）其实是最不好开的，每日站会是scrum的标志性活动，但是有的团队开一开觉得没有意思就不开了，有的团队把每日站会开成了汇报会，讨论会，今天我们就聊聊如何开好每日站会。
准时开
scrum特别强调节奏感，每日站会一定要每天准时开，今天不开明天开，后天开了大后天不开，久而久之，大家对每日站会就会松懈，从而忽略掉每日站会，从而丢失scrum的节奏。
提前准备
scrum每日站会需要提前5-10分钟进行准备，每个人都要准备自己的发言内容并且进行优化，而不是站在圈内才去思考，这样可能会遗漏掉真正重要的事项。
全员参与
scrum会议一定要全员参与，SM， PO， TEAM，了解团队其他同事的工作以及需要什么配合
待解决事项
每天形成待解决事项进行跟进，我们经常看到一些daily meeting开的时候大家都会报一些问题，但是这些问题跟进不够，到了第二天，仍然是这些问题，今日事今日毕。
每日站会常见问题及处理
问题1 开成了汇报会：
团队围成圈，PM在中间，然后问：“小王，你按照3点格式汇报一下昨天的工作”。
小王：”我昨天做了xxxxx……，今天打算做xxx，目前遇到问题是：xxx”
解决思路
- 团队自组织的形式来分享、同步每天的工作状态。很多时候我们项目出现风险，大多数由于沟通问题导致，所以多分享多交流，同步信息才是最主要的思想。
- SM(Scrum Master，流程经理)或者PM（产品经理）不应该站在团队的面前，一旦你这么做了，你就是焦点，团队自然就认为工作应该向你汇报。这时你应该离开白板，离开团队的焦点和中心。让团队自己成为焦点。谁分享的时候，就让谁站白板面前。团队成员才是这个会议的主人，而非SM或者PM。
- 要让团队成员养成自主移动任务卡片的习惯，SM不要帮忙移动。
问题2 开成了分享会
“我昨天终于把xxx问题搞定了，主要是xxx问题，然后我xxxx……”5分钟过去了，团队一脸懵逼的带着崇拜的眼神听着大牛在做技术分享…
解决思路
- 给团队梳理站会的流程及要点。每个团队成员都有指定的时间来完成3个传统的问题。技术细节，会后交流或者有时间做个技术分享也可以。
- 带个秒表，每个人说完就计时，强化大家的时间观念
- 如果还超时，请参考团队惩罚项
问题3 没什么说的
我昨天做这部分的开发，今天继续做这部分开发，没什么问题。下一个团队成员也基本是这么回复。
解决思路
- 将任务的粒度拆分小一些，比如不超过1天的工作量。工作太多，团队不知道当前的进度如何，也就会带来进度的风险。有可能我昨天完成了1%，今天结束了，我只完成了10%，很多时候进度延期，就是这么导致的。到底是100-100还是50-50，还是0-100，谁都不知道。
- SM也要发挥出问题引导的技巧。比如提醒一下大家或者直接抛个问题：“你有没有什么要跟大家交接或者要提测的内容？” 、“你昨天完成的这个工作，后续有没有人需要交接的……”
问题4 PM问团队成员这个活多久能干完。团队承诺这个工作要2天搞定。2天后PM问他做完了吗？对方回复没做完……总之就是一直承诺，从来没按时做完过。
解决思路
- 拆分工作粒度，可跟踪可量化，如上个案例。
- 以后不要单独问这个团队成员活要多久干完，在任务估算完之后，让他自己认领并且在团队面前承诺，而非对你一个人的承诺。
- 强化承诺的价值。通过站会、白板来可视化团队的工作事项及每日的完成事项。在站会上，团队承诺也是彼此信任的体现，大家相互倾听尊重彼此，遇到困难的时候寻求帮助，我们通过每日站会，关注团队的产出和目标，不断的检查、适应、反馈，在不断的小步伐与错误中调整自己的行为、调整团队的节奏、方向。
问题5 站会主持人必须经常提醒下一个人开始分享，团队成员们也都在等他“下一个进行”的信号。轮到自己发言的时候，才去想到底要说什么，汇报完了就在开始开小差了，不关注其他人在说什么，或者说话的时候老是低着头看自己的鞋。
解决思路
- 强调信息同步的重要性，你说完了，其他人有可能分享的信息也需要你的协助或者对你是有帮助的。在站会上，尊重彼此的方式之一就是用心积极倾听。
- 可以用一些小的游戏来增强互动性及打破轮流发言的规则。比如拿个玩偶，谁说完了，就随机扔给下一个同事（不是隔壁的人），接到玩偶就要发言。超时不发言就请大家下午茶了…
注意一定要随意的扔，明天和意外哪个先来，谁都不知道。这样可以让大家集中精力准备发言。同时，也增加了站会的乐趣。
问题6 站会迟到，且总有各种理由。
解决思路
参见团队惩罚
问题7
“你迟到了，我们大伙今天有下午茶了”
“我没迟到啊，我去年买的表刚好9点”……
解决思路
这种其实还是团队规则没定好，要有个标准。以哪个时间为尺子？要约定好。
比如可以去买个挂钟放开站会的地方，不管你的表是几点，咱们就以这个表的时间为准。超过时间那就是迟到，我们就按照规则来执行。管你是去年买的表还是前年买的表…
问题8
“昨天工作效率比较高，我今天好像没什么做的呢。”
- 遍历一次看板，看看todo项是否有未认领，建议他们认领一些活。如果都已经做完，协商是否要再加入一些story进来。
- 看看其他人有没有要协助帮忙的，给别人打杂或者结对做一些事情。
- 如果这个人一直都是这种状态，那就单独找他聊聊。若问题依然存在，移出团队吧。
问题9 团队坐在工位上，打开JIRA或者其他敏捷看板，对着电脑balabala……
解决思路
- 电子看板的功能很强大，但团队间交互的效果不好。大家面对着电脑自顾自的说，有人看电脑在浏览网页，有人低头玩手机刷朋友圈…轮到自己说了，就对着电脑巴拉巴拉一通。时间久了会变成了汇报会，而且想早点说完自己的内容，说完就可以来一盘紧张刺激的飞行棋了。所以，如果团队都是集中办公的方式，放弃这个电子看板吧！用物理的白板更好一些。
- 我们每天站在白板前，一边交流一遍挪动便签，有了障碍项，可以立刻写一张便签。面对面的在白板面前的沟通，效率远高于其他形式的沟通。互动和交流也都变得更生动和开放。站会，不是坐会，还是挪动屁股吧。
问题10 站会上大家聊的都很嗨皮，也都积极分享做的事情及遇到的问题。这个时候，公司领导走过来想看看什么情况，然后团队瞬间就安静了…然后大家都说：目前还没遇到什么问题…
解决思路
对领导say No！ 不要让领导参加。团队需要“猪”的角色，“鸡”的角色的人，远离。（关于猪与鸡的故事，请自行google）
问题11 每个人都避而不谈一些显而易见的问题，避开有难点的讨论。
解决思路
团队要有勇气去揭露并且面对障碍。适当的留意一下燃尽图，如果燃尽图没有按照计划更新，或者目前的进度偏差比较大，团队成员要有勇气讲出来。大家一起关注这个问题。
团队惩罚
团队惩罚的方式有很多种，比如做个俯卧撑，做个鬼脸，贴墙，这个规则最好是大家定，不要PM或SM自己定好了直接让团队执行。相比别人给你的规则，大家更愿意执行自己许下的承诺、规则。正所谓自己选择的路，跪着也要走完。但如果你让他跪着走试试？。
总结下每日站会的常见问题
- 推迟时间。说好的是上午9点，可经常是9点10分才开始。
- 总是有人缺席或者提前离场。
- 没有关注在：昨天干了什么，遇到了什么问题，今天准备干什么。
- 说的内容没有结合Story。
- 没有站在物理墙前，对照着Story卡片说。
- 只是面向PM或者SM说话，不是面向所有团队成员。
- 说话内容太长，太细节。
- 没有关注在阻碍团队进展的问题上。
- 没有站着说话。
- 说话声音小，低着头自言自语。
- 同一时间有多个人说话或者有人窃窃私语。
- 没有志愿者站出来引导会议顺利进行。
- 坐在电脑前，对着电脑开会。
说在最后
我们现在好多团队都使用了jira看板来开scrum daily meeting，
优点是通过jira可以在不在一个办公室的团队之间共享同一个看板，缺点却有很多，jira可能导致了每日站会不在是站着开的，另外，其他人在描述自己的工作状况的时候，其他人可能只是在等待，等待轮到自己，不够专注。
另外，定期收集大家对一个sprint内每日站会的反馈，让每日站会开的更有效果