会议主要内容：
- 项目中配置的东西太多，太过繁琐，尽量给使用者减少配置；同时就项目使用中配置而言，应该提供配置说明文档或者进行培训。
- 功能方面，需要灵活多变，比如：“打开...”，“查看...”，“将...打开”，这些同一寓意的口令应该执行相同的命令。
- 上下文管理，目前来看就是一个标签，没有再多余的关联，具体怎么和业务结合。
- 甲方抱怨沟通太少，沟通不及时，工作进度有点慢。
- 项目做得有点粗糙，没有具体结合到业务，语音识别，只是图谱等不够完善。
- 意图管理里边匹配方式，不知道怎么匹配，以及去哪里匹配。
最终的解决方案：
- 关于现有已经部署部分培训的事宜，12.12号下午进行落实。
- 关于配置太多的问题：①写比较详细的配置文档；②能将配置设置为默认配置的，在项目部署环节配置好；③在项目部署环节进行培训讲解。
- 关于双方需求讨论、项目推进、沟通不畅等问题，中科软派人入驻客户现场大概3周时间，进一步推进，随后每周碰面交流，讨论需求变更点。
- 完成国家电网项目具体实施计划方案（PPT或者文档，下周完成），然后和科东沟通确认。
- 12.13号（周三）进一步开会讨论细化需求，具体到时间节点和具体负责人。
- 最终确认的解决方法是：观光模式采用多论对话的模式，也就是需要一问一答对话的形式，并且要灵活，不是下命令的方式；意图理解是在调度台使用，是做成下指令的方式，下指令的人严格按照指令说明去执行。
- 语音识别的几个分类场景，等待甲方的整理结果（尽快反馈）。
- 关于观光模式下多轮对话：主要是识别关键字，首先根据问题的关键字划分类别，在类别下又有很多的子关键字。需要甲方提供类别和内容，在开发中具体和谁沟通，怎么做？这一点我还有待再次确认。