在互联网公司中，对于一般的一线程序员来说，主要的考察指标，就是有过硬的技术，但对于一名技术管理者来说，除了有过硬的技术，其他方面的能力也显得极为重要，比如管理能力，具体说来就是开发的流程管理，项目进度的管理，用人，识人等方面的能力，特别是识人能力，是非常重要的，这个管理者的识人能力直接决定公司以后招进来人的质量，也决定了整体技术团队的技术力量，对公司未来的发展也是相当重要的。接下来要说的是，一名技术管理者遇到了一个比较棘手的事情。
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据这名技术管理者说，他在面试的时候，发现一位程序员候选人表现非常自信，感觉能力可能会不错，就招了进来，可是进来一段时间后，发现这名程序员只是能吹，能力根本不行，当然，这名程序员目前拿了高薪，自然也不会主动走了，这名技术管理者为这事很是烦恼，他在犹豫对这样的程序员是留下来培养还是通过什么手段逼他走位。
通过这样的描述，我们基本上能够了解与体会到这名技术管理者的处境与心情了，针对这样的情况，让我们先看看其他网友们都是怎么说的吧！
通过这样的案例，可以让我们更深刻了解到管理者用人识人的重要性，有的技术面试官在面试的时候会特别仔细，可能会花2个小时去面试一个技术人员，你可能会觉得比较浪费时间，其实，从另外一个角度看，不但不浪费时间，反而节省了很多时间，像这名管理者，可能当时面试比较潦草，是节省了时间，那么现在看来，为了这件事情付出的代价不再是花两个小时就可以摆平的，不是么？这样这笔账算下来，他反而是大大的浪费了时间，不过，通过这件事情，想必，这名管理者也算是长教训了，以后在面试方面肯定有所改进的，我想，不只是这名技术管理者是这样，好多刚走上技术管理岗位的程序员可能都犯过类似的错误，都是在这样的错误中成长起来的，因此那些还在一线的程序员多看看这些前辈们的过错，这样，以后你们也走到技术管理岗位了，就可能会避免跳一些坑，想必也会为你省去不少的麻烦，让你的工作进行的更加惬意！
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