不是简单地拨一笔钱出来做广告就叫广告预算，预算是对整套广告活动所涉及的资金的规划，它框定了在广告计划期内进行广告活动所需的经费总额、使用范围和使用方法，是企业广告活动得以顺利进行的保证。
用通俗的话来说，就是要拿出多少钱来，拿钱做些什么，什么时间做，以及最难回答的一个问题，为什么要这么做？
广告预算需包括广告活动中所涉及的各种费用：市场调研费、广告设计费、广告制作费、广告媒介费、广告机构办公费、人员行政花销等。在管理上，应当尽量压缩企业广告部门的行政等间接广告费，增加直接广告费的比例。
广告公司制定广告预算的方法有十余种，广告主常用的有7种：销售额百分比法，利润百分比法，销售单位法，目标达成法，竞争对抗法，支出可能法和任意增减法。
一．销售额百分比法
我们熟知的“可口可乐每年划出上一年营业额的8%左右作为广告费”即是此法，这是上年销售额百分比法，此外还有计划销售额百分比法。这个计算方法简单、普适，但过于呆板，因此常被作为基础计数，配合其他方法综合使用。
二．利润百分比法
这一方法与销售额百分比法类似。它的有点是使广告费和利润直接挂钩，适合不同产品间的广告费分配。但对新上市产品不适用，新产品导入期更需要大量投放广告。
三．销售单位法
以计划销售数量为基数计算，方法简便，适合薄利多销商品。
公式： 广告预算＝（上年广告费/上年产品销售件数）×本年产品计划销售件数
四．目标达成法
根据企业战略和销售目标，确立具体的广告目标，再制定计划，再进行广告预算。每年、每季度企业情况不同，广告攻势强弱不同，费用可自由调整，这也有利于事后检查广告效果。这方法尤其适用于新上市产品发动强力推销。
五．竞争对抗法
根据竞争对手的年度广告费开支来确定本企业的广告预算。
具体计算方法有二：市场占有率法，增减百分比法。
广告预算＝（对手广告费用/对手市场占有率）×本企业预期市场占有率
广告预算＝（1±对手广告费增减率）×上年广告费
六．支出可能额法
根据企业的财政状况能支出多少广告费，来设定预算。多为企业主根据自己的感觉和经验做决定，是最不应该发生却又最经常发生的情况。
七．任意增减法
依据上年或上阶段广告费，根据财力和市场需要进行增减。此法无科学依据，多为一般小企业或临时性广告开支所采用。
制定年度广告预算是一套复杂的系统工程，企业需要对自身品牌、产品战略，对竞品、市场环境、宏观政策有充分的把控，再透彻各种计算方法，再熟知每种广告媒体的优劣、组合方式、所能达到的效果、刊例价格、折扣、档期、上刊流程、后期报告等，才能制定出一份相对科学的年度预算。