资金有限的情况下该怎么做品牌

如果你只有5万块钱的预算想做品牌，该怎么做呢？

假如做销量的话，这点预算建议不要搞微博微信，路径太长，不如去搞销售终端，做终端拦截，比如落地商场超市，地推给促销政策之类。有一个默认的促销效果公式：减价清仓>折扣>抽奖，依次递减，核算一下你的销量目标和花销，如果不超标就能搞。促销活动的原则是：门槛越低越好，步骤越少越好，落差越大越好。千万不要让人家又拍照又上传又填表的，每多做一个动作，都会流失3成关注者。
品牌类促销可以找比如某个商场的中庭，节假日包场一天，不用做太复杂的搭建，模特也可以找大学生兼职。
5万左右做品牌曝光基本没效果。可以尝试赞助一些个人网红，剪辑一条鬼畜视频花个5万，最好能有些可扩散至外围的噱头，做成小视频，放到视频站点，再找微博营销号一推，也有百万级别的播放量，记住，品牌信息一定要露出！

这种预算千万别全国性的散播消息，不如认认真真做某一个小圈层，或者某一个地区的消费者，越针对越垂直效果越好。比如针对年轻人的品牌可以赞助一群玩滑板或者画涂鸦的青年装备，或者赞助一群coser交通费什么的，圈子越小消息渗透度就越高。
还有一些外行可能会讲：我招个段子手或者写文笔写的好的，高质量的更贴，靠内容取胜行不行？据我经验，真不行，你招文笔好的，就得找美术好的配对，内容做好了，拍片子就得找制作水平高的，片子做好了，就得找更有影响力的媒体或者自媒体助推。
总之，在实践中，预算的执行控制是最大的难点。如投资预算从批准预算到预算执行，期间时间跨度大，情况变化复杂，预算执行偏差大，超预算执行必须申请追加预算，有一定的批准程序，否则，预算就没有严肃性。对经营预算要定期调整，因为市场环境在不断变化，内部状况也在不断变化，所以预算管理必须是动态性管理。我们于每年末调整后五年预算，对年度预算的执行控制，于每季度末分析评价本季度预算执行差异，预测调整年度内后各季度预算，编制管理报告书，以指导下一阶段工作。