4月15日融金所专场招聘会已结束结束，经过两日的沟通确认，近日将会有30余位新同事加入，融金所创始人孙明达对此招聘结果十分满意，在今日的高管会议上，孙明达对于人事行政中心总经理进行了表扬，同时指出，人才是我们企业发展的根本，在接下来的工作中，需要加强人才培养建设。
招聘会现场
关于如何加强人才培养建设方面，孙明达也给出了切实可行的指导。第一步就是通过引导，协助新员工完成职业生涯规划，通过给予新员工规划职业生涯具体事项，如工作知识及专业技能的提高，工作待遇的提升，从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，以及自身价值的实现等来加强员工对融金所的认同感，努力将他们的职业规划与企业发展规划共联。
第二步是需要融金所人事努力建立完善内部人才培养机制，融金所建立的人才培养机制，应根据岗位的要求和员工的实际情况，给员工提供适当的培训机会，并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。此外，孙明达还指出，随着企业的快速发展新设备新技术的投入运用，会产生新的培训需要。企业应对培训需要进行科学的分析，选择最优的方法和途径去满足这些需要。建立和完善企业内部人才培训机制，有系统地制订人才培训计划，有落实，有检查，有经验总结推广，使员工觉得自己每一天都在成长。
第三步是要完善企业内部人才梯队建设。企业经营是人的经营，更是人才的经营。人才建设很重要这已成为众多企业的共识。我们融金所人才的建设关键是做好人才梯队的建设，因为只有这样才能够像人类延续生命一样永续经营下去。孙明达一再强调人才梯队建设是一项相当有系统、有规划的综合管理工作。
最后，孙明达表示，通过人才培养建设，要让我们融金所的中坚力量、中流砥柱、生力军得到常态充足，从而推动企业员工从行动力、执行力上认清自己，很好的鞭策自己，招聘增员并不是人海战术，而是优胜劣汰，精兵简政，提升效率，有力执行！