项目实施涉及因素众多，10大知识域、5个过程组，数不清的工具、方法，复杂多样。敝以为：资源，是项目实施过程中永恒的竞争焦点，包括人、设备、设施、金钱等，其它一切知识、工具、方法都要为资源竞争服务。
项目经理竞争资源的利器：
1）项目章程（合同书）：没有项目章程（合同书），则项目消失，一切Game Over，问题都不复存在。有时这也是解决项目问题的终极杀招。
2）审批通过的项目计划（实施基准、多方承诺）：如果项目经理搞不好计划，无法想象项目咋干下去。你如何参与资源竞争？如果项目经理手下没有职能资源，又何以调兵遣将？职能老大为啥要鸟你呢？刷脸？别人也能刷。
3）买方的老大：项目的绝对关键关系人，拥有一票否则权。丢了这个老大的支持，项目必败。
4）卖方的老大：项目的绝对关键关系人。丢了这个老大的支持，你可能就不是项目经理了，深度职能资源调度更是无法想象。
5）可靠的团伙式的实施骨干：这也是职能经理兼职项目经理时具备的优势。光杆司令式的项目经理就得看个人本事了，临时组队干活不是那么容易的，尤其是面对职能老大不配合的时候。相比职能老大，项目经理最可用的利器是项目计划。
没有资源竞争的项目是不存在的，程度不同而已，就像没有哪家公司不缺钱，没有谁拥有花不完的钱一样。项目经理应充分意识到资源竞争的普遍性、严肃性、残酷性，并做好充分的竞争准备，不然你的项目将会孤苦伶仃地在零碎资源的海洋中飘来荡去，直到你弃船逃亡。