Spotify（声田）是全球最大的流音乐服务商，因其新型的敏捷矩阵组织而备受敏捷人的关注，很多人对它的敏捷组织形式和敏捷教练非常感兴趣，今天就来看看Spotify敏捷教练的工作重点是什么？
我们敏捷社区收到的一个常见问题就是“Spotify的敏捷教练具体是在做什么”，约2年前，JoakimSundén在他的博客中回答了这个问题。他给我们展示了Spotify的敏捷教练的实际工作情况。
四个月前，我离开了IO部门（基础架构运营），加入了刚成立六个月的BITS部门（商业信息技术系统）。 我作为部门第一个敏捷教练（当然我们正在招聘），面临着管理、策略和交付方面的挑战，不过万事开头难嘛。
在我加入BITS（2014年10月的最后一周），我的时间是像下面这样分配的。
本图中的策略是指与系统（团队和组织）持续改进相关的一切。 一些是职业发展，招聘，我们应该怎么可视化工作，限制组织中的WIP，并提高领导团队的决策能力。
人员是指与了解人员，建立信任和关系，以及指导和指导个人相关的所有活动。
交付是指与项目和日常业务相关的所有内容，包括站会，计划会议等。
5周后，我的注意力转移了，把大部分时间花在了策略上。收集关于我们组织的信息，了解和各个团队如何互动，并且和各个管理团队分享我们的目标，讨论如何达成目标，交流对于工作角色的期望以及如何将我们的工作可视化以便于更好的协作。
2个月后（上周），我的焦点又转移了，我的工作时间更加平衡了，我更多地参与交付，在策略上付出的时间少了。
Spotify的敏捷教练的工作内容是由他们所在工作环境、自身的专业优势和工作愿景来决定的。很难给出一个适合每个人的答案，因为它真的取决于你所问的人和自己的知识体系。 如果我要在2个月内重新开始这个练习，我肯定我的重点会再次变化。
原文地址 http://www.cessan.se/2015/02/what-does-an-agile-coach-at-spotify-do-over-a-longer-period-of-time/